问:是项目章程任命项目经理还是项目经理来指定项目章程?答:对于大多数公司而言,如果让项目经理去做前期的可行性研究、调研等工作,很奢侈且有可能项目不可行或者未中标,则浪费了PM资源,所以一般都是有专业的前期销售和调研团队,他们的任务就是去跟踪很多机会。
2019年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。
平时同学在上课的时候,总有同学说自己很忙,而且是那种“超级大忙人”。课间休息的时候,问他你都在忙什么?他说:“项目一堆事,到处救火,有的时候,还要自己帮助团队小伙伴一起来技术攻关。每周996,根本没有多少时间来学习和陪伴家人了”。可能你也有这样的情况,时间不够用,但又有很多的事情需要做。
很多项目经理都是在有过一种经历,就是突然被提拔上项目管理的岗位,或者跳槽到另一家公司做项目经理。技术本身不是很突出的感觉在项目团队里面说话没有权威,很多老员工都对他不太尊重,无法树立威严,那么怎么样在项目团队里尽快树立起自己的权威,说话有人听,像一个经理的样子。这是一个非常典型的问题。管理属于社会学科学,这必然和文化相关,中国传统的文化里面有两句话概括了这个问题:
想要进大公司,不仅要有强大的技术能力,领导能力。还要会面试,敲黑板:作为项目经理的一定要get的面试技巧!
项目经理的工作生活是非常紧凑的。每天不仅要跟进项目,还要花大量的心思在甲方身上 “一年365天,我们不是在项目上,就是在去项目的路上。”
本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判,从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系列协议、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以,项目经理一定要掌握谈判技巧。
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