本能地，人们愿意与支持项目的正面相关方打交道，不愿意面对反对项目的负面相关方，甚至会有意回避负面相关方，而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动，不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样，去面对负面相关方，尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题，往往比拖延、回避要有效得多!
谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判，从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系列协议、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以，项目经理一定要掌握谈判技巧。
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道：钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为出色的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑，才能够在工程行业游刃有余，以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似)，需掌握五大点，分别是：顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维，下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要具有一些必不可少能力，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
项目经理懂技术有好处，但是一个之前转职的技术人员来做项目经理，他却不一定真的能做好。同理PMP考试成绩非常好的人，也不见得就一定是一个好的项目经理。因为项目经理不只要懂得理论，实践更是尤为重要。比较时间才是检验真理的仅有标准，一个学习成绩好的人可能证明了你有好的学习天赋，你有非常强的学习能力，但是现实有很多是书本上学不到的。
IT行业是更替最快的行业。不学习就意味着你很快就会备行业所淘汰。而PMP在信息系统，软件开发，IT互联网，IT技术，通讯，互联网软件，项目管理/经理，pmp，工程，石油石化，制造等行业应用广泛。
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