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项目经理如何提升管理能力

北京慧翔天地
2020-01-07 13:41:09
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  李嘉诚曾经坦言:“企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。”

  一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。

  各行各业那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。

  比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。

  团队是决定企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中立足,又何谈打败竞争对手。

  通过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其核心团队成员的陆续流失。

  对于一个团队Leader而言,无论是公司领导者还是项目经理,要成就一番卓越的事业,必须要打造一支优秀的团队!

  没有天生就战斗力超强的团队,一个团队的优秀与否,取决于其管理者。

  优秀的管理者,甚至可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师;而一个平庸的管理者,也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。

  没有带不好的团队,只有管理不善的管理者。

  不少管理者在“搭班子、带队伍”的团队管理中都遇到了难题:

  •团队凝聚力不足,成员互相抱怨项目团队最容易发生“三个和尚”的故事,人越多事越难办。

  •激励效果差,团队缺乏动力和激情华为任正非不断在公司内部发文警惕惰怠,提高奖励,目的就是防止员工丧失动力和激情,丧失“狼性”。

  •缺乏人才机制,人才招不来也留不住最典型的例子是楚汉相争的项羽集团,缺乏人才机制,人才招不来也留不住,宋义、楚怀王、英布、彭越、范增、韩信等人哪一个不是和项羽分崩离析,很多人最后都去投奔了刘邦。

  •执行力低下,管严了走人,管松了没业绩最典型的例子就是西游团队,唐僧管严了猪八戒就喊着要走人,管松了猪八戒只知道吃,没什么业绩。

  •跨职能合作越来越多,多方协调越来越难雷曼兄弟公司在2008年9月15日一大早向法院提交破产申请。就在同一天,德国国家发展银行通过自动付款系统,向雷曼兄弟公司转入3亿欧元。故事的整个剧情特别狗血(有兴趣的朋友可以百度),但是主要原因就是德国国家发展银行部门太多,协调太难,每个部门都以为别的部门会处理这件事,结果谁也没处理,最终造成了3亿欧元的损失。

  •团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度

  世界最大的电商平台——亚马逊,在2019年正式退出中国。亚马逊在全世界都发展的很好,唯独在中国不行。因为中国的电商太发达,竞争太激烈,但亚马逊还按着它在美国的那一套管理运营,怎么能干的过淘宝和京东。团队跟不上市场变化,技术更不可能变革,亚马逊这样的企业退出中国是迟早的事。

  一个优秀的管理者,不仅要自己能干、会干,更要能够做好识人、用人、管人,激发团队的活力和动力,带领着团队不断成长、成就卓越。

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