软考(计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试)是纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划,实行大纲、试题、标准、证书均统一的考试办法。大家如果想了解软考考试报考流程、报考时间、报考条件、报考费用、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
PMP认证是由项目管理协会(PMI)发起的世界级项目管理证书,拥有着先进的项目管理知识体系,它严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。大家如果想了解2024年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
项目相关方管理 启动:识别相关方 通俗:相关方利益、参与度、相互依赖、影响力以及项目成果的潜在影响。得到干系人登记册。输入:项目章程、商业文件(商业论证、效益管理计划)、项目管理计划(沟通、相关方参与计划)、项目文件(变更日志、问题日志、需求文件)、协议工具:专家判断、数据收集(头脑
项目采购管理 规划:规划采购管理 通俗:定采购计划、合同类型、自制和外购。比如你想吃美食,打开手机查看美食(项目管理计划),你这俩天不能吃辣的(需求文件),你和老板说了需求(相关方登记册),但是老板可能太忙了忘记了你的需求(风险登记册),如果问题发生了可以找第三方介入(与风险相关的合同决策)
项目风险管理 规划:规划风险管理 通俗:分析范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划以及批准的范围基准、进度基准、成本基准,分析项目章程中高层及风险,分析相关方的登记册,根据以上得出风险管理计划
项目沟通管理 规划:控制沟通管理 通俗:确定谁需要什么信息,以及怎么沟通,和谁(相关方登记册),确定什么沟通方式?啥时候沟通?(沟通管理计划) 输入:项目章程、相关方登记册、资源管理计划、相关方参与计划、需求文件工具:专家判断、沟通需求分析、沟通模型、沟通方法、会议、数据表现(相关方参与评估矩阵)
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