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项目经理工作技巧

北京慧翔天地
2020-01-14 13:55:23
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  在项目团队管理中,乃至整个人生,我们逐渐了解到获得信誉与尊重的重要性。

  如果我们善待他人,就会更容易获得我们想要的尊重,项目经理请注意以下11个获得技巧:

  1.谦虚

  夸夸其谈不仅会损害您的声誉,而且还会使整个团队失去动力。停止炫耀,不要向别人讲述关于你的大学,你的奖项或个人成就的故事。

  事实证明,没有人喜欢听别人的功绩,无论他有多牛。你最好的广告是谦虚行事。

  2.积极

  向前迈出一步,做自己应该做的事,不要等待上面的指示。

  团队管理的一部分锻炼的是你个人解决问题的能力,遇见困难积极采取行动,会获得团队的信赖,获得管理层的尊重。

  记住,榜样的力量是无穷的。

  3.信守诺言

  人无信不立。

  如果有什么能保证我们在他人中的信誉,那就是兑现我们的诺言。所以如果您没有信心去做某事,那么请始终避免去做这件事,以免失信于人。

  4.帮助您的团队成长

  为您的团队提供提升自我和获得经验的机会;伟大的领导者会尽其所能,促进团队成长。

  不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,你自己强有什么用呢。

  项目经理自己强大还不够,把你的团队培养强大,让他们成长,整个项目才算成功。

  5.尊重别人的时间

  尊重他人的时间,这对于任何成功的团队管理都是至关重要的。

  如果您的员工感觉到您一直在打扰他们,迟到,在会议上拖延时间或不尊重他们的休息时间,那么将失去他们的尊重。

  6.一碗水端平

  如果要赢得员工的尊重,您将必须学会在任务授权和任务分配之时保持平衡,学会一碗水端平,学会制衡是管理团队的基础。

  一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这是人性之恶造成的结果,只有通过有效的管理才能解决。

  7.说出对团队的期望

  你的员工需要知道你对他们有什么期望。告诉他们你对他们的工作有什么期望,以便可以建立目标并尽力而为。

  要注意,这种期望一定是可以达成的目标,或者是有具体内容的。不要来一个“我想要五彩斑斓的黑”,谁也不知道这种目标如何达成。

  8.勤奋

  赢得尊重和成功管理团队最简单方法之一就是勤奋工作。

  小米团队能成功跻身手机前5强,和雷军的勤奋是分不开的,作为一个世界500强企业的老总,每天还要亲自写几百行代码,这种勤奋的人不成功才怪。

  刘强东在创业之初,睡四年办公室,自己在公司睡地板当客服,每晚闹钟2小时响一次起来回答客户问题,如此拼命才成就了今天的京东。

  9.奖励

  奖励这种方法虽然老套但是很实用,永远不要忘记奖励团队出色工作的重要性。

  简单的感谢信,一起吃个饭或者小礼物,有很多奖励团队的方法,基本上百试百灵。

  我有个同事从前是花华旗资讯的员工,在一次公司内部技能比赛中获得了第一名,华旗老总冯军亲自给他发了一条短信表示祝贺,并且感谢他多年来为公司作出的贡献。

  这哥们和我说,看见这条信息后,30多岁大老爷们感动的热泪盈眶。

  10.学会说“不”

  有时候,说“不”要比同意一切要容易获得信誉。不要感到内疚;如果您不得不拒绝,那就去做吧。

  学会说“不”其实非常难,尤其是我们中国人——爱面子。

  如果你学不会拒绝,那么很多问题都要你自己扛,很多的锅都要你自己背。

  11.控制情绪

  团队管理并非易事。

  很多时候,您会发现很难控制自己的小情绪和暴脾气。

  如果您表现出过于情绪化的一面,则可能会损害您的形象。在紧张的情况下保持冷静,保持克制,以赢得尊重。

  情绪控制谁做的好?当然是我国古代的帝王了。

  大家不要被电视剧所误导,皇帝没有那么大的脾气,更没有那么多的废话,看哪个大臣不顺眼,一个字“杀”。最有代表性的就是嘉靖皇帝,30年不上朝,发表意见全靠传纸条。

  皇帝如果被大臣掌握喜怒规律,那是非常危险的事。和珅,严嵩,高俅都是掌握皇帝喜怒的人,无一例外的成了大奸臣。

  咱们中国的老祖宗对管理有着最深刻的理解,上位者要保持高深莫测,上位者在情绪上一定要做到处变不惊,一定要做到喜怒不形于色。

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