现在有很多刚步入职场的新人,以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM,在这里我想给职场新人以及项目管理新人,只有了解一些职场规则,懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑,才能够在工程行业游刃有余,以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似),需掌握五大点,分别是:顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维,下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要具有一些必备能力,才能形成强大的战斗力,尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
IT行业是更替最快的行业。不学习就意味着你很快就会备行业所淘汰。而PMP在信息系统,软件开发,IT互联网,IT技术,通讯,互联网软件,项目管理/经理,pmp,工程,石油石化,制造等行业应用广泛。
在项目管理过程中,我们遇到的客户可能没有那么多会跟你和和气气沟通的,因此如果遇到“我不喜欢、我不确定、比你好、不太合适、不符合要求、出入很大“等这些令人尴尬的负面语言时,项目经理该如何正确应对?今天,我们一起探讨一下。
项目管理是一门深奥的学科,不仅仅是简单的计划、安排。想要学好这门课,需要考取一些证书。我们来介绍一下除了PMP证书,PM们还可以报考认证哪些证书,来帮助我们成为更好的项目经理。
项目经理是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
总是有很多项目经理在抱怨,抱怨复杂的人际关系,每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员,说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识,这是一个悖论,在企业内从事项目管理工作,不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员,反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程,反而处处碰壁。
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