有人说项目经理连领导都不算,要什么“领导力”!“ 很多人对领导力都有这样的误解,认为“领导力=权力”。其实非也,领导力不专属于领导,领导力本质是一种能力。
选择一个合适的项目经理,才能保证项目管理的成功。很大程度上,项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择,在不同得到时候,不同的行业,其原则又有不同,但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
对于项目经理来说,要想顺利开展一个新项目,关键是制定项目目标。 不过,制定项目目标说起来简单,做起来很难。在正式制定项目目标之前,项目经理需要想清楚几个问题。
1、头脑风暴:短时间内获得大量创意,需要引导者引导。用来产生和收集对项目与产品需求多种创意的技术,用于识别相关方的头脑风暴包括头脑风暴和头脑写作。
商业分析是项目经理不可或缺的一项技能,现如今业分析更是已然成为各个工作岗位必备的能力,不仅仅是项目经理。并且商业分析这个领域需要一定的数据分析能力,是因为公司发展需要业务的扩展,会涉及销售业绩类似的数据分析。今天小编来给大家聊聊平常有哪些常用的商业分析工具。
项目经理从抬头的定义上来解释就是项目的负责人,他可以行使该项目范围内的最大权力。
万事万物皆具有两面性,计划亦是如此。有时候,阻碍我们完成计划的原因,恰恰就是计划本身。“再糟糕的计划,也比没有计划强”,这是很多盲目做计划人的口头禅。“劳命伤财”往往是这句话最好的结果。唐僧取经,如果计划是一直往东南,你认为结果会怎样呢?
作为一名项目经理,除了要不断的加班,加班,加班,你还需要懂得管理。
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