本能地,人们愿意与支持项目的正面相关方打交道,不愿意面对反对项目的负面相关方,甚至会有意回避负面相关方,而只是等到实在无法回避时才与他们打交道。这种方法往往使项目工作陷于被动,不能有效进行。项目管理要求人们要如同面对正面相关方那样,去面对负面相关方,尽早积极地寻求解决问题的办法。尽早面对问题,往往比拖延、回避要有效得多!
管理者和监督者真正需要知道的不仅是钱是不是花出去了更重要的是需要知道:钱是不是花在计划的任务上了?花出去的这些钱
现在有很多刚步入职场的新人,以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM,在这里我想给职场新人以及项目管理新人,只有了解一些职场规则,懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑,才能够在工程行业游刃有余,以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似),需掌握五大点,分别是:顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维,下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要具有一些必备能力,才能形成强大的战斗力,尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
IT行业是更替最快的行业。不学习就意味着你很快就会备行业所淘汰。而PMP在信息系统,软件开发,IT互联网,IT技术,通讯,互联网软件,项目管理/经理,pmp,工程,石油石化,制造等行业应用广泛。
在项目管理过程中,我们遇到的客户可能没有那么多会跟你和和气气沟通的,因此如果遇到“我不喜欢、我不确定、比你好、不太合适、不符合要求、出入很大“等这些令人尴尬的负面语言时,项目经理该如何正确应对?今天,我们一起探讨一下。
项目管理是一门深奥的学科,不仅仅是简单的计划、安排。想要学好这门课,需要考取一些证书。我们来介绍一下除了PMP证书,PM们还可以报考认证哪些证书,来帮助我们成为更好的项目经理。
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