提起领导力,可能大多人都会认为这是企业的高层领导才需要去琢磨学习的,而作为普通员工,基层管理人员,跟我们关系不大。其实,这种思想就已经让我们走进了误区,领导力并不只是只适用于领导,作为项目经理的我们,同样需要去学习钻研。
一个项目的成功与否,和项目经理的个人素质和经验有着很大关系。有人说,项目经理不需要是天才,但必须要有毅力和能力克服各种困难将项目坚持到最后。这不仅仅意味着与技术人员一起攻克难关,还有与其他项目经理、直线经理和高层管理者的合作,以及其他的难题。
在职场中,有个段子,说用Word的工资赶不上用Excel的,用Excel的工资赶不上用PPT的。
企业的项目管理活动经常会遇到很多挑战,资源不足可能是最常见的一个,也是会引起重大后果的因素之一。项目管理过程中的资源一般指的是人力资源,项目的推进执行需要大量的人力投入,一旦投入的资源不足,项目的进度和质量都会大受影响。
大家都知道管理的五个维度:对上管理、对下管理、平行管理、对外管理和对内管理。
技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。
1、心态一定控制好 项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划; 需求增加了,你骂业务方变来变去;
做好大型项目的五个关键 几百人、上千人组成的大型项目/战役有很多挑战,乍一看让人望而却步,但仔细梳理下来好像也没有那么复杂,只需要厘清以下几个关键点:
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