项目经理的主要职责有哪些?除此之外这些隐藏职责也不能忽视
选择一个合适的项目经理,才能保证项目管理的成功。很大程度上,项目经理决定着项目管理的成功与否。而项目经理的选择,在不同得到时候,不同的行业,其原则又有不同,但其职责和隐藏职责大多都是通用的。
项目经理在很多时候就像公司的“微型总经理”一样,项目经理的选择决定着一个项目的成功与否,因此项目经理的选择更是企业高层领导最难决策的问题。
一、在项目经理的选择过程中,有5个最重要的问题需要重点面对:
1.什么是内、外部资源?
2.应该怎么去挑选?
3.在项目管理中怎样提供晋升机会?
4.怎样提高项目管理技术?
5.怎样评估项目管理绩效?
二、项目经理的主要职责有哪些?
1.在有效的时间、成本、资源和绩效约束下,完成目标;
2.实现约定的利润目标;
3.做出所有要求的决策;
4.做一个客户、高层领导和职能经理之间的沟通桥梁和中心;
5.有效沟通谈判,完成既定目标;
6.尽可能解决所有冲突。
另外,项目经理在交界面管理、资源管理、计划编制和控制中,还隐藏了以下的职责:
1.交界面管理:下属部门和科室的表现、下属部门和科室的直接联系
2.项目交界面:客户、管理层(职能层和上层)、职责变换、信息流/物资方面(存货控制)
3.资源管理:时间、人力、资金、设备材料、信息或技术
4.规划和控制管理:扩大设备利用、提高执行效率、减小风险、选定解决问题方案、选定解决冲突的方案