项目经理是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
总是有很多项目经理在抱怨,抱怨复杂的人际关系,每天都要耗费大量的精力去沟通客户去沟通组员,说自己只想安安静静的做好本职工作。这其实是比较狭隘的认识,这是一个悖论,在企业内从事项目管理工作,不可能做到这一点。对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员,反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程,反而处处碰壁。
关于项目经理的考核指标不同企业会选择不同的考核指标。但是,通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标,甚至还要打折扣。原因是什么?什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?
有个很不容乐观的难题,就是说要求事先沟通交流的偏少,沒有给别的各个部门预埋充足的相互配合時间,造成時间和人力资源都很急迫,融洽不动。做工程项目经理情商智商很关键,你能在技术性或管理方法的各个方面有薄弱点,可是人际交往的融洽层面不可以有薄弱点,由于它是反映情商智商的地区,因此工程项目经理在行政人事管理进行协作时,必须给相互配合的各个部门预埋充足没有响应的時间,必须先沟通交流再审查,提早告知另一方,让另一方提前准备充分准备。
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