慧翔天地管理咨询(北京)有限公司慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
当前位置:首页 > 新闻热点>项目经理修炼指南

项目经理修炼指南

慧翔天地
2020-05-22 14:12:10
  点击量:54

2020pmp报考资格在线测评

  1、心态一定控制好

  项目范围蔓延了,你骂客户前期没做好规划;

  需求增加了,你骂业务方变来变去;

  进度延后了,你骂开发技术不给力;

  今天想:唉,这项目是个坑,我要趁早溜了;

  明天想:这个项目做好客户肯定不会用,我糊弄一下就完事了。

  ……

  说实话项目经理真的压力很大,和各种干系人打交道,都知道和人打交道是最累的,可是既然选择了这份工作是不是要尽力做好呢,自己的心态都崩了,项目组成员的心态能好吗?项目能做好吗?

  控制好心态,遇到事情解决事情,管理项目的第一步先管理好自己,有时候态度往往比能力重要。

  2、凡事大局为重

  一定要把一个文档写的尽善尽美;

  一个技术难点钻研了三天;

  和客户使劲撕逼于一个具体的实现方案;

  ……

  项目时刻要以结果为导向,凡事要考虑长远一点,以整个项目进度、项目管控为背景来考虑事情,过于沉迷于细节可能会影响整个项目推进。

  3、敢于承担责任

  项目结果没有达到客户希望,你说是销售乱答应客户;

  项目进度延期,你说是领导抽调了部分资源;

  项目bug太多,你说开发水平不行;

  ……

  我们不否认这些可能都是项目失败的原因,可是身为项目总负责人你难道一点责任都没有吗?该背锅的时候就背一个,也许你背了这个锅,开发会对你感激不尽,也许你背了这个锅,客户会说没有逃避责任,公司会说你没有推诿扯皮,承担责任,吸取教训,解决问题。

  4、敢于各种尝试

  学了各种项目管理知识一直不敢尝试做项目经理;

  有大领导过问项目情况,过于胆怯,说话支支吾吾;

  不敢在众人面前说出项目的亮点;

  不敢拒绝客户的需求;

  ……

  不敢这个,不敢那个,总是找一堆理由来为自己开脱,下次尝试一些拒绝一个需求,拍一次桌子试试,你会爱上这种感觉。

  5、善于总结

  项目因为同一个问题崩溃三次;

  同类型的项目做了三个不明白业务;

  项目做一个失败一个;

  ……

  如何避免项目中的各种坑?只有不断纠正项目中的错误,发扬项目中的优点,形成自己的积累,才会使项目更加顺畅。

  6、沟通到位

  微信回复一个“嗯”,被领导狠批;

  发个文档给客户不管收没收到就不管了;

  不同干系人都对项目的目标理解不同;

  ……

  沟通真的是门学问,特别是在实际项目中,对目标,对需求,对风险都要达成一致,任何一个沟通方面的偏差都可能造成项目失败。

  7、多学习

  业务要懂,技术要懂,管理方法要懂,不保持学习的态度能行吗?

  要善于总结,这些就是我做项目这几年的总结,每个项目经理的感悟都不一样,形成自己的积累,才会不断的成长。