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PMP®备考每日试题(210804)

慧翔天地
2021-08-04 15:48:40
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  76、在哪个过程中创建风险分解结构

  A、识别风险

  B、计划风险应付

  C、定性风险分析

  D、计划风险管理

  77、你的项目刚完成,一个分包商给你送来下一场超级曲棍球比赛前排的票,感谢你的这一笔生意。最好的应对方法是什么

  A、感谢承包商,不过下一次RFGP中不对他有任何优待

  B、感谢承包商,不过礼貌地拒绝这个礼物

  C、为整个团队要票

  D、这样对每个人都公平

  78、一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过,也没有增加到风险登记表中,现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么

  A、不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划

  B、停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议

  C、将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息

  D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本

  79、你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作

  A、确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本

  B、识别干系人

  C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。

  D、解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判

  80、以下哪一个不是管理干系人期望过程的输出

  A、变更请求

  B、可交付成果

  C、项目管理计划更新

  D、组织过程资产更新

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  (210803)答案

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  72、D

  73、B

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  75、C