PMP备考每日试题（260224）

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1、项目经理管理一个智能研发项目，该项目必须具备高技术人才。在项目执行期间，职能经理准备将团队的多个高技术人才调往另一个项目，这对本项目来说会严重影响工期。项目经理下一步该怎么做?

A、请求发起人外部聘请与技术人员资质相当的资源

B、与职能经理沟通当前情形，协商将高技术人员留在本项目

C、依据现有资源，重新更新进度计划

D、与团队成员沟通，使其留在项目中

2、在项目执行过程中，由于团队成员之间人际关系矛盾，导致项目发生了质量问题，项目经理在解决了此问题后，组织了一个会议进行收集经验教训，项目经理知道无法强迫大家分享自己的知识或关注他人的知识，为了尽可能完整的获取经验教训，项自经理应该怎么办?

A、营造一种相互信任的氛围，激励成员分享知识以及关注他人的知识

B、与每个人单独交谈获得他们的反馈

C、仅与几个关键相关方进行收集

D、与团队成员开会讨论如何解决问题

3、一个项目经理正在开发一个敏捷项目，该项目属于最近宣布的公司审计的范围。项目经理被任命参加定于下周举行的与审计员的第一次会议。项目经理应该为审计做些什么准备?

A、如果需要，为下一次迭代保留故事点

B、审查项目信息

C、要求开发团队提供合规信息

D、在审计期间申请豁免

4、项目经理正在领导一个项目，以使银行的信息技术现代化。项目经理需要确定项目相关方应如何沟通，并与项目团队讨论了各种选项。项目经理应该如何与相关方沟通?

A、向项目发起人提供最新消息，以审查并分发给每个相关方

B、使用单一的通信媒介，例如视频电话会议，以减少混乱

C、通过电子邮件向每个相关方发送频繁的更新，因为这是一个信息技术项目

D、使用尊重文化、实际和个人喜好的各种沟通方式

5、一家公司正在从预测型项目交付过渡到敏捷交付。根据需求，项目团队估算预算并决定与供应商签订固定价格合同。然而，在项目执行过程中，需求不断变化，优先级开始不断变化，这使项目的完工估算(EAC)下降了30%。项目经理下一步应该做什么?

A、与关键相关方会面，建议使用时间和材料合同(T&M)来解决问题

B、向财务经理提交变更请求以增加资金并继续保持原样

C、向所有相关方发送一份详细的状态报告，强调资金问题

D、等到下一次审查会议，向相关方强调资金不足的风险

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      （260223）答案 

　　1、B

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、A