PMP®备考每日试题（210616）

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　　111、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，发起人希望终止合同。项目经理和项目发起人应该审查什么

　　A、根本原因分析和技术问题的行动计划

　　B、项目的技术和商务目标，可行性和盈利性

　　C、修订项目需求的变更请求

　　D、对导致技术问题的流程进行解释

　　112、团队士气低落，团队成员间存在严重冲突，多名团队成员同时发言，造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段

　　A、解散阶段

　　B、成熟阶段

　　C、震荡阶段

　　D、形成阶段

　　113、一家公司审查了四个战略性创收方案，并从中选择了一个。若要正式开始项目，下一步是什么

　　A、定义范围

　　B、估算成本和进度

　　C、制定项目管理计划

　　D、创建项目章程

　　114、项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动

　　A、材料处置，审查财务文件支付并汇报

　　B、评估工作单，完成财务支付并汇报

　　C、审查经验教训，确定工作单，评估资源

　　D、关闭工作单，材料处置并转移资源

　　115、在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周。项目经理已识别出延迟的风险，并将其包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎做

　　A、执行风险响应计划

　　B、由于材料延误，要求项目延期

　　C、更新项目基准

　　D、更新风险登记册

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　　（210615）答案

　　106、A.这里的检查规定应该说的是“检查什么，如何检查”，都包含在质量测量指标中，选A。

　　107、A.判断过程是否稳定，是否具有可以预期的绩效，是控制图的概念。C趋势图只能判断过程趋势，不能量化判断过程是否稳定。选A。

　　108、C.题目意思是从组织内部获得项目资源。根据9.2，内部获得资源要通过谈判方式，向职能经理、其他项目经理或供应商索要。选C。

　　109、B.项目完成，客户不满意，题目中没有提示是质量问题，那么就应该是管理干系人期望的问题，B属于管理干系人期望的内容，能够解决题目中的问题，选B。

　　110、B.题目问题是如何知道每项工作的责任，这说的是RAM的作用，选B。