PMP®备考每日试题（210615）

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　　106、一个项目涉及来自一个很有信誉供应商的硬件。在项目的中间阶段，该项目经理注意到硬件的质量下降，一名团队成员希望立即开展质量检查。哪一份文件中包含检查规定

　　A、质量测量指标

　　B、风险登记册

　　C、采购

　　D、绩效报告

　　107、在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定，项目经理应该考虑下列哪一项

　　A、控制图

　　B、鱼骨图

　　C、趋势图

　　D、帕累托图

　　108、一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人力资源库中确定了一个关键资源，而改资源目前隶属于职能经理，且已经分配到了另一个项目上工作。项目经理应该使用什么技术

　　A、招募

　　B、事先指派

　　C、谈判

　　D、虚拟团队

　　109、项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后，客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做

　　A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

　　B、了解、评估、定义和管理客户期望

　　C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准

　　D、识别更换项目团队中的责任方

　　110、项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目精读进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任

　　A、工作分解结构

　　B、责任分配矩阵

　　C、组织分解结构

　　D、风险登记册

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　　（210611）答案

　　101、C.本题为挣值比大小题目，C正确。

　　102、A.本题的提问应该是站在客户立场上的，项目经理反映的问题将导致进度延误，客户没有提出异议，只是要求提供新的交付日期，属于接受现实。选A。

　　103、D.由于SPI数值不区分关键路线活动或非关键路线活动，因此当SPI大于等于1时，还要查看关键路线才能判断项目进度提前，本题只告诉了SPI数据，没有管理路线的数据，因此无法判断。选D。

　　104、B.确定质量，就意味着检查质量，属于质量控制工具。选项中B和C属于质量控制工具，但针对具体的可交付成果检查，B适合，C不适合。本题选B。

　　105、C.详细到工作包的估算，意味着通过自下而上估算，选C。