PMP®备考每日试题（210610）

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　　96、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务，或者他们是否应该从外部来源获取。这项技术称作什么

　　A、专家判断

　　B、假设情景分析

　　C、自制或外购分析

　　D、汇总活动

　　97、如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和或进度，则必须更新下列哪一份文件

　　A、项目管理计划

　　B、项目章程

　　C、质量管理计划

　　D、资源管理计划

　　98、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做

　　A、适当的时候，开展滚动式规划

　　B、回到需求收集阶段

　　C、为这些阶段预估WBS分解

　　D、减少项目范围

　　99、如果项目中有六名干系人，那么存在多少潜在沟通渠道

　　A、36

　　B、18

　　C、15

　　D、6

　　100、制订项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复询问，让该干系　　人提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做

　　A、将该干系人从干系人登记册中删除

　　B、与项目团队假定需求

　　C、将缺失意见作为一项风险，添加到主要风险描述中

　　D、将该问题上报给项目发起人

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　　（210609）答案

　　91、B.将可能情况的概率和影响相乘后，再将所有乘积相加，就得出了EMV见PMBOK11.4.2.2，即预期货币价值，选B。

　　92、D.基准批准后，再改变就必须走变更流程，D最符合变更流程，选D。

　　93、A.本题是ITO题目，见PMBOK5.2.3，选A。

　　94、A.变更题目，变更批准后，必须记录、纳入计划并通知干系人，选A。

　　95、A.本题也是ITO题目，见PMBOK12.2.2，实施采购工具，都正确的是A。