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PMP®备考每日试题(210610)

慧翔天地
2021-06-10 15:34:11
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  96、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务,或者他们是否应该从外部来源获取。这项技术称作什么

  A、专家判断

  B、假设情景分析

  C、自制或外购分析

  D、汇总活动

  97、如果批准的变更影响到工作分解结构、范围和或进度,则必须更新下列哪一份文件

  A、项目管理计划

  B、项目章程

  C、质量管理计划

  D、资源管理计划

  98、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建WBS过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做

  A、适当的时候,开展滚动式规划

  B、回到需求收集阶段

  C、为这些阶段预估WBS分解

  D、减少项目范围

  99、如果项目中有六名干系人,那么存在多少潜在沟通渠道

  A、36

  B、18

  C、15

  D、6

  100、制订项目章程时,一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复询问,让该干系  人提供必要的意见,以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了,情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做

  A、将该干系人从干系人登记册中删除

  B、与项目团队假定需求

  C、将缺失意见作为一项风险,添加到主要风险描述中

  D、将该问题上报给项目发起人

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  (210609)答案

  91、B.将可能情况的概率和影响相乘后,再将所有乘积相加,就得出了EMV见PMBOK11.4.2.2,即预期货币价值,选B。

  92、D.基准批准后,再改变就必须走变更流程,D最符合变更流程,选D。

  93、A.本题是ITO题目,见PMBOK5.2.3,选A。

  94、A.变更题目,变更批准后,必须记录、纳入计划并通知干系人,选A。

  95、A.本题也是ITO题目,见PMBOK12.2.2,实施采购工具,都正确的是A。