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PMP®备考每日试题(210609)

慧翔天地
2021-06-09 15:43:51
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  91、项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这使用了什么方法

  A、德尔菲法

  B、预期货币价值分析

  C、定量风险分析

  D、定性风险分析

  92、项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施

  A、更新项目基准

  B、忽略该需求

  C、与项目发起人讨论

  D、创建变更请求

  93、下列哪一项属于定义范围过程的输出

  A、项目文件更新

  B、项目章程

  C、工作分解结构

  D、产品分析

  94、变更控制委员会批准了项目范围内的一个变更,项目经理接下来应该怎么做

  A、更新项目管理计划

  B、与项目团队沟通

  C、签发变更请求

  D、结束项目阶段,审查项目范围

  95、为了满足进度要求,项目经理决定将一部分项目外包给外包制造商。在授予合同前,项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在的供应商

  A、投标人会议,独立估算和采购谈判

  B、定量分析,投标人会议和关键路径分析

  C、采购谈判,独立估算和绩效报告

  D、采购绩效审查,专家判断和建议书评估技术

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  (210608)答案

  86、B.题目描述为制订WBS过程,属于规划过程组,选B。

  87、D.挣值技术的作用是量化绩效、量化偏差,选项中只有D最合适,选D。

  88、B.项目是否值得投资,是商业论证解决的问题,见PMBOK4.1.1.2,选B。

  89、C.经验教训主要包括以前项目的成功经验和失败教训,能帮助组织更好地管理未来的项目,四个选项中,C最好。

  90、B.项目无论是正常完成还是被终止,都有进行项目收尾工作。终止项目要移交已完成和未完成的交付成果,见PMBOK4.6.3,并总结经验教训,选B。