PMP备考每日试题（210201）

　　限时特价9.9元，2021年度公益大课挑战年薪30万，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程，轻松学习，快乐成长，更有超低PMP培训优惠，还有豪礼赠送，只要9.9元，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2021年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　66.你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是

　　A、$400,000

　　B、$500,000

　　C、$900,000

　　D、无法决定

　　67.你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：

　　A、风险管理计划

　　B、风险应对计划

　　C、风险识别

　　D、风险控制

　　68.公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是C、EO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：

　　A、翻译管理、范围管理、历史信息

　　B、翻译管理、范围管理、事业环境因素

　　C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息

　　D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴

　　69.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：

　　A、实行合同罚款

　　B、评估延误，确定备选方案

　　C、查找替代供应商

　　D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度

　　70.何时最适合使用德尔菲技术：（比较模糊）

　　A、模拟模型非常复杂

　　B、历史数据丰富

　　C、算法是试算性的

　　D、探索集体知识

       PMP备考每日试题（210128）点击跳转

　　（210128）答案

　　61、A

　　62、B

　　63、C

　　64、C

　　65、A