PMP备考每日试题（260206）

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1、一个软件系统正在开发过程中，在开发人员完成本次迭代的用户故事后，会把已完成的功能提交给专门的测试部门执行测试。近期，测试部门报告，缺陷的数量呈上升趋势，敏捷团队应该如何做?

A、提交测试部门之前先在内部测试，确认测试部门是否缺少资源，防止沟通问题

B、调查测试部门是否具有专业的测试水平

C、寻找缺陷增多的根本原因，邀请测试部门的代表参与规划会议和迭代审查会议

D、确定这些缺陷是否由用户故事不够详细引起

2、项目经理被正式任命管理一个规划中的项目，加入项目后，项目经理发现发起人参与程度很高，已经和预分派的成员完成了项目管理计划。在审查项目管理计划内容后发现，缺失范围管理计划。发起人称，范围已经确定并得到了关键相关方批准，无需范围管理计划。项目经理首先应该做什么?

A、听取发起人的建议，准备开工会议

B、重新制定项目管理计划以确保项目的执行

C、核实范围基准的准确性

D、告知发起人范围管理计划的作用，并补充编制此计划

3、项目经理依据组织的管理要求对项目进行管理。项目经理鼓励团队成员开展目标的制定，没有对员工严格的管理制度，认为员工热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。项目经理信奉的是什么理论?

A、需求层次理论

B、双因素理论

C、Y理论

D、生理需要

4、项目经理正在管理一个复杂的项目，在进行自制和外购分析之后，决定其中一些组件从供应商处采购，在项目的执行过程中，负责与供应商对接的团队成员告知项目经理，该供应商有可能会破产，导致无法提供所需的组件，若要更换供应商，需要一个月时间，在更换供应商之前，项目经理应该做什么?

A、停止现有工作，等待更换供应商

B、审查风险应对策略，为该风险增加预算

C、供应商还未破产，按原计划执行工作

D、审查现有策略是否仍然有效，并评估风险发生的可能性

5、项目发起人要求项目经理和运营经理制定解决方案以吸引新的用户群体，项目经理立即与运营经理一起召开了由项目经理主导的两部门团队成员的会议，共同讨论如何吸引新的用户群体。项目经理使用的是哪一项技术?

A、专家判断

B、原型法

C、头脑风暴

D、访谈

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      （260205）答案 

　　1、D

　　2、D

　　3、C

　　4、ABE

　　5、B