PMP备考每日试题（260205）

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1、项目领导正在敏捷项目中工作，以建立团队的愿景，包括决策过程。决定团队将对项目进行投票，如果90%的团队成员同意一个决定，那么该决定将被继续执行。在第一次技术设计会议上，团队做出了一个项目领导强烈反对的决定。项目领导应该如何进行?

A、把技术团队的领导拉到一边，试图说服他们变更他们的投票

B、拒绝让团队根据他们的决定继续工作

C、与项目负责人召开会议，请他们介入

D、记录分歧的原因，让团队继续进行

2、项目经理是项目管理办公室(PMO)的一部分，其任务是寻找信誉良好的供应商为其项目提供现场支持。项目发起人强调了需求的紧迫性，并建议使用他们认识的供应商来提供支持。项目经理在紧急情况下应该怎么做?

A、采购具有丰富经验的供应商

B、对市场上经验丰富的供应商进行研究

C、咨询公司的首选供应商

D、遵循公司的标准供应商选择标准流程

3、爱德华被公司安排作为敏捷负责人带领团队完成一个敏捷项目，在制定规则时，他意识到要将透明化沟通加入其中，以便贯彻敏捷的理念。在沟通方面，透明化意味着什么?

A、每个邮件、信息的更新内容应该与每位相关方分享

B、团队成员在办公区域没有隐私和秘密

C、对干系人，应开放且诚实的分享成功经验和失败教训

D、制定信息共享规则，重要的信息仅仅只分享给关键相关方

4、项目经理负责一项重要项目，在执行过程中，因为客户需求增加，项目开始出现进度落后的趋势。在这种情况下，项目经理可以采取以下哪些措施进行应对?(选3项)

A、与职能经理协商获取更多资源

B、通过采购过程获取外部资源

C、上报发起人，请求资源或预算

D、更新进度模型，对项目状态进行纠正

E、审查活动依赖关系，进行快速跟进

5、组织为一个开发项目任命了新的敏捷团队领导，他十分注重于开发的速度和质量，不允许存在任何偏差。在开发过程中，一名成员构建了一个刺探用于探索某新型技术，这种新技术有可能会大大提高开发效率，通过几个小时的尝试后发现新技术可行性很低，此时，敏捷团队领导召开团队会议对该名成员提出了严重批评，要求其他团队成员引以为戒。这名敏捷团队领导的做法违反了哪项敏捷原则?

A、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作

B、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务

C、尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作

D、对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性

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      （260204）答案 

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、C

　　5、B