PMP备考每日试题（260115）

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1、项目经理被任命管理一个项目，目前正在完成项目管理计划的制定。此时，发起人通知项目经理，由于总公司的安排，一名干系人已经被替换。该干系人对项目具有决策权力，他的调离会对项目造成重大影响。项目经理接下来应该怎么做?

A、更新项目信息管理系统

B、与其他干系人进行沟通，告知他们这个情况

C、查看范围说明书

D、重新对项目进行可行性研究

2、公司正在开展一项软件系统升级的敏捷项目，该项目的团队成员刚刚组建成功。在进行首次迭代时，项目团队遇到一项过程问题，团队成员认为需要结束迭代，通过召开迭代回顾会议来解决。敏捷教练应该做什么?

A、向团队说明现在团队正处于震荡阶段，并鼓励团队想办法克服该问题

B、寻求其他帮助以解决该问题

C、将首次迭代工作暂停并召开迭代回顾会议

D、告知团队迭代回顾会议只有在迭代结束时才能召开

3、公司正在完成一个敏捷开发项目，在执行迭代过程中，团队发现与一名重要相关方互动少，无法获得其反馈信息。作为敏捷管理专业人士，你认为团队在什么时候联系该相关方比较合适?

A、在下个迭代规划会议上

B、在迭代评审会议上

C、在迭代回顾会议上

D、尽早

4、一个项目由六个活动组成，所有活动都是完成开始的情况。在项目启动后，活动A立马开始，历时2周;活动B紧接着A，历时3周;活动C接着A，历时2周；活动D接着B，历时4周；活动E接着C，历时3周；最后一个活动F要在D、E完成后才能做，历时3周。如果活动B延迟2周进行，会对项目产生什么样的影响?

A、项目的结束日期不变

B、项目的关键路径发生变化

C、项目将延期2周

D、活动D的浮动时间将增加2周

5、项目团队正在做一个软件开发项目，由于疫情影响，部分团队成员选择居家办公，若要保证项目的信息沟通顺畅，项目经理应该怎么做?

A、定期召开视频会议

B、制定沟通管理计划

C、要求所有成员必须到公司上班

D、制定相关方参与计划

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      （260114）答案 

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、B