PMP备考每日试题（260114）

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1、一个高绩效的团队参与一个新领域的项目。该团队无法按预期交付。项目经理应该怎么做?

A、支持团队确定发展领域并解决差距

B、解散团队，并将团队成员纳入其他现有团队

C、找出有困难的团队成员，并将他们移出团队

D、建立一个明确的期望即团队要像在以前的项目中那样交付

2、一个项目的发起人想要开发一款拥有30个功能并能在10个不同国家使用的软件，要完成的工作量让团队感到不堪重负。项目经理应该怎么做?

A、通过项目激励措施来支持和激发团队

B、对团队进行细分，以处理项目的不同方面

C、支持团队寻找并实施最小可行产品(MVP)

D、组织项目实施以满足项目发起人的要求

3、一个项目团队正在执行一个大型项目，已经确定了几个合同要求。在规划阶段，项目团队同意需要在项目完成日期前3个月签订合同。在项目执行过程中，已确定需要立即签订合同。项目经理应该做什么?

A、提前寻求管理层批准执行合同

B、请求团队发起变更请求来执行合同

C、支持团队的要求，并允许提前执行合同

D、要求项目团队找出提前执行合同的原因

4、一名项目经理正在执行一个项目以发布关键产品的新版本，营销部门仍在努力定义产品外观的最终细节，但团队对主要功能很清楚。在上一次迭代评审时，项目发起人表达了对产品质量低下的担忧，作为服务型领导者，项目经理应该如何应对这种情况?

A、继续逐个冲刺迭代并监控质量问题

B、将下一个迭代用于完成缺失的细节

C、在风险管理计划中为延迟创建一个新的险条目

D、应用快速跟进技术并行处理缺失的细节

5、项目状态会议上，项目经理发现有一名干系人游离在项目之外，在此之前高层管理并没有提及，也没有记录该干系人的重要信息。项目经理应该怎么做?

A、评估该干系人不在项目内的风险，同时更新风险登记册

B、执行干系人分析，并更新相关方登记册

C、请求发起人将干系人包含在项目中

D、与高层管理讨论，以确认该干系人是否需要包含在项目内

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      （260113）答案 

　　1、B

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、C