PMP备考每日试题（260107）

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1、你被任命为公司某项目的项目经理。在该项目的规划阶段，你正在和产品经理一起，了解相关方的需求，对项目的可交付成果进行整体的规划和定义，请问下面哪一项是你可能会考虑的内容?

A、考虑团队的整体绩效水平

B、对产品的性能做出评估

C、考虑相关方的需求确定产品的等级和功能

D、判断每个功能给客户创造的价值

2、采购经理联系项目经理称，专门为项目提供某种设备的供应商供货价格已经上涨了50%，采购部门觉得这个价格很不合理，准备寻找新设备。通过采购部门的努力，终于寻找到了价格更便直的替代品。但是项目经理对新设备是否会影响可交付成果的性能表示担忧。项目经理首先应该怎么做?

A、坚持使用原来供应商提供的设备

B、对使用新设备的成本进行重新评估

C、识别使用新设备所带来的险

D、让采购部门要求供应商提高设备性能

3、项目经理管理一个智能研发项目，该项目必须具备高技术人才。在项目执行期间，职能经理准备将团队的多个高技术人才调往另一个项目，这对本项目来说会严重影响工期。项目经理下一步该怎么做?

A、请求发起人外部聘请与技术人员资质相当的资源

B、与职能经理沟通当前情形，协商将高技术人员留在本项目

C、依据现有资源，重新更新进度计划

D、与团队成员沟通，使其留在项目中

4、项目经理正在通过视频会议的方式与所有相关方沟通项目的绩效。由于存在时差的影响，一位在法国的团队成员对项目经理采用视频会议的方式提出反对，项目经理事先应该怎么做?

A、采用邮件的方式来对绩效信息进行沟通

B、依据沟通需求，为每个相关方选择合适的沟通方式

C、在项目收尾前，与所有相关方召开一次项目状态会议

D、更新沟通管理计划，包含该团队成员的需求

5、你所在的航空工业股份有限公司计划开展车载导航系统项目，项目经理决定将此项目进行外包给更富有经验的供应商。项目经理发布了招标文件后，收到了多个投标文件，项目经理从技术和质量两个方向对项目进行了分析，但是最终无法选择投标文件，项目经理应该在事先制定什么文件来解决此问题?

A、采购工作说明书

B、采购管理计划

C、供方选择标准

D、合格卖方名单

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      （260106）答案 

　　1、A

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、B