PMP备考每日试题（260106）

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1、一个新的项目经理被分配到一个环境项目。在审查了项目计划后，项目经理注意到健康和安全要求没有得到适当的解决。这是一个严重的问题，项目经理希望立即解决此问题。为什么这种情况有问题?

A、项目经理有义务遵守项目所在地的监管要求

B、项目经理必须遵循其雇主的组织过程资产(OPA)

C、必须满足既定的绩效指标

D、伤害或损失事件可能会延迟项目交付

2、项目团队正在规划风险管理活动，现需要根据风险的影响和发生的概率对识别出来的风险进行优先级排序，以下哪个工具技术对此最没有帮助?

A、风险紧迫性评估

B、头脑风暴

C、风险分类

D、风险数据质量评估

3、对于已经完成可交付成果的项目，要保证客户能够支付最终的项目款项，项目经理应该要做好什么准备工作?

A、完成对项目可交付成果的质量检查

B、更新项目文件到最终版本

C、获取客户正式签字的项目验收报告

D、将项目文件做好归档

4、项目经理负责一个火车站改造项目，项目涉及多个干系人，项目初期，各干系人都能准时参加项目会议，项目进入执行阶段,几位干系人通过邮件通知项目经理，他们将不再参加之后的项目会议，项目经理首先应该怎么做?

A、寻找其他干系人替代他们参加项目会议

B、通过权力影响方格的映射关系分析干系人

C、在会议开始之前，提前把会议内容发送给他们

D、要求干系人准时参会，避免遗漏重要会议信息

5、项目经理和项目团队正在制定战略方法，使内部和外部干系人参与进来。应该遵循哪一种方法?

A、安排与所有干系人的状态会议，使他们能够参与所有项目讨论和报告

B、分析内部和外部干系人，并为每个干系人制定定制的参与策略

C、仅让内部干系人参与，因为外部干系人不应获得机密信息

D、对所有高风险干系人进行分类，并要求项目发起人直接与他们沟通

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      （260105）答案 

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、C