PMP备考每日试题（251204）

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1、在一次迭代规划之后，敏捷项目正在运行第六次迭代(共九次迭代)，团队被告知市场上有一个新的竞争对手，必须加快步伐以确保不会错失市场份额。项目经理应该做什么?

A、帮助团队找到一种新方法来尽快推出产品

B、要求发起人为团队增加更多人

C、将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改进产品

D、要求团队加快速度，尽快推出产品

2、当客户说他们正在考虑关闭项目时，一个团队正在实施通信系统。项目经理立马安排了与客户的紧急会议，以了解项目面临风险的原因。项目经理可以使用哪两种工具或技术来影响客户保持项目活动的决策?(选2项)

A、成本效益分析

B、投票

C、多标准决策

D、替代品分析

E、专制决策

3、敏捷团队要为一个金融公司开发一个项目，项目发起人对敏捷方法能否支持组织的合规标准提出了担忧，为了降低这个风险，减轻发起人的担忧，项目经理应该采取什么行动方案?

A、建议组建合格审查委员会，在发布之前对所有的产品功能进行审查

B、与合规团队进行沟通，让他们负责理解需求并维护需求的优先级

C、确保同行业评审时，也包含合规性要求，为项目创建两级安全保障

D、与合规团队见面，并确保他们的需求包含在每个用户故事的已完成定义(DOD)中

4、一个IT项目的原项目经理因个人原因离职了，你被公司安排中途接手这个项目。在审查团队绩效时，你发现由于相关方的需求总是不断变换，团队无法及时完成任务。额外加班完成的产品也不能令相关方满意，并且实际绩效与基准相差甚远，导致团队成员对完成项目失去信心，没有动力。作为项目经理，你应该怎么做?

A、申请引入新成员，替换掉绩效低下的成员

B、修改项目基准，减轻完成绩效给团队带来的压力

C、召开团队会议，并承诺完成项目后会发放丰厚奖励

D、规范变更控制程序，并进行团建鼓舞团队士气

5、一个飞行器研发项目的开发时间比较紧迫，客户那边需要在15天后能够看到产品实物。发起人要求项目经理参考之前相似项目的相关信息，快速估算一下产品的大概预算，好与客户确定交付方案。项目经理应该采用什么方法来估算成本?

A、自下而上估算

B、三点估算

C、专家判断

D、类比估算

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      （251203）答案 

　　1、A

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、A