PMP备考每日试题（251203）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2026年PMP®考试报考流程、PMP®报考时间、PMP®报考条件、PMP®报考费用、PMP®报考资格测评 等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

1、一家上市公司三年前聘请了一位资深的主题专家比尔到公司指导项目，在过去的两年多时间里，比尔指导过多个项目，为每个项目都付出过很多，而且都取得不错的成绩，大家都很佩服他，项目中遇到问题就会去找他。在之前一个项目中，他第一次指导项目估算成本，他估算的成本为实际成本的85%。项目经理在新项目中需要与他合作，项目经理应该如何减轻对项目工作低估的风险?

A、与比尔在估算期间内定期查阅项目目标和范围，安排其他人员对已完成的估算进行审查

B、告知相关方，由于比尔会低估成本，所以他提交的任何估算都必须增加15%，以确保估算的准确性

C、每个项目都有独特性，不用在乎比尔上次的低估问题，继续按照原过程执行

D、请求估算更准确的资源，拒绝与比尔合作

2、项目经理负责一个度假区建设的项目，该项目的主要功能区都已经建设完毕。项目经理邀请了几位相关方实地体验并给出建议，有两位相关方表示想要从一个功能区回到度假区入口会有很大挑战，不利于提升客户的满意度。因此相关方建议提升度假区的整体导航系统。项目经理随即便开始制作流程图，原因是什么?

A、为了说明流程的结果

B、对未发生的事情进行预测

C、用来说明依赖关系

D、帮助分析问题是如何出现的

3、项目经理意识到发起人对项目审计方面的重视度有很大可能会影响到项目的审计流程。项目经理应该采取以下哪种措施?

A、执行风险分析

B、通知审计部门

C、更新审计流程

D、更新问题日志

4、在一个跨国项目中，团队成员与相关方较为分散。项目发起人对项目能否及时完工表示担忧。项目经理为了减轻发起人的顾虑，对可交付成果的完成情况进行核查，项目经理发现一名团队成员在对可交付成果进行改动，该团队成员认为这项改动可以增加客户的满意度。项目经理应该采取以下哪种做法?

A、认同该团队成员的做法，并通知相关方

B、要求团队成员停止对可交付成果的改动，并审查项目范围说明书

C、评估变更影响并通知相关方

D、让团队成员集中办公，以监控项目的完成情况

5、你被任命为一个新产品开发项目的项目经理，该项目需要为现有产品添加一项功能，在项目执行过程中，项目经理发现一位团队成员准备辞职请求，调查发现，该团队成员需要大量的加班才能完成其工作任务，并且无法达到质量要求。要解决这个问题，项目经理应该怎么做?

A、与该团队成员沟通此问题，并确定解决方案

B、将此情况上报给发起人，由发起人来解决

C、考虑到此团队成员的情况，并更新风险登记册

D、与职能经理沟通替换该团队成员

　　PMP备考每日试题（251202）点击跳转

      （251202）答案 

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、C