PMP备考每日试题（250728）

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　　1、在一个施工项目的第七个月，挣值绩效数据显示进度偏差为-150万美元。但到目前为止，项目符合进度。项目经理预定下周向管理委员会报告项目状态。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、更新问题日志反映当前问题

　　B、从管理储备中转移150万美元来弥补短缺

　　C、提交变更请求，允许进度延误

　　D、审查项目进度计划和关键路径

　　2、你管理一个软件产品开发团队。你把开发工作的一部分分包出去。在项目中间你得知分包公司正在进入破产程序。分包公司的一名经理向你保证该公司当前的状态不会影响到你的项目。你首先应该做什么?

　　A、进行额外的风险应对规划以控制该情况带来的风险

　　B、在威胁得到全面评估之前，暂停对该分包商目前以及未来的款项支付

　　C、联系你公司的法务部门寻求可能的选项

　　D、向高级管理层报告这一情况

　　3、Although a project meets the target metrics,a routine quality assurance audit concludes that the product does not comply with the company’s standards.As a result of this audit,what should be done next?

　　虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量管理审计的结论却是产品不符合公司标准。作为这项审计的结果，下一步应该做什么?

　　A、Implement change requests to adapt the scope to avoid the risk of non-performance实施变更请求，适应范围，避免不履行所产生的风险

　　B、Distribute stakeholder communications asking for executive support分发相关方沟通，要求主管支持

　　C、Validate the audit results with a third-party expert group与第三方专家组核实审计结果

　　D、Process change requests to improve effectiveness oft he process and procedures处理变更请求，提高过程和程序的效率

　　4、From the project perspective,quality attributes:

　　从项目的角度来看，质量特征∶

　　A、determine how effectively the performing决定了执行机构是否有效的支持项目

　　B、provide the basis for judging the project's success or failure.提供了评判项目是否成功的基础

　　C、are specific characteristics for which a product is designed and tested.是设计和测试产品的具体特征

　　D、are objective criteria that must be met.是必须满足的客观条件

　　5、公司管理层正在削减预算，因此必须考虑节约风险预算方面的支出，以实现项目预算目标。项目经理首先应该考虑怎么做?（）

　　A、提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

　　B、解散某些分配的资源，并延长项目时间

　　C、提高风险临界值，以接受部分风险

　　D、使用敏感性分析评估风险

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      （250727）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、D

　　9、A

　　10、C