PMP备考每日试题（250727）

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　　6、项目团队在为一个项目制定工作分解结构。项目的完工取决于未来多个子项目的交付。为顺利完成项目，项目团队应该怎么做?

　　A、对子项目进行讨论，直至分解到工作包

　　B、使用滚动式规划技术，包含所有可交付成果并达成共识

　　C、列出子项目可交付成果的详细验收标准

　　D、将子项目可能缺失的可交付成果列为风险登记册中的一个风险

　　7、项目一直进展的非常好，但从第四个迭代开始，项目团队开始注意到速率大幅下滑，项目现在已经进入了第七个迭代，但燃尽图仍未见好转的趋势。这种情况发生的原因是什么?

　　A．每日站立会议要么未举行，要么效率低下。

　　B．看板图未被用于组织和跟踪变更工作。

　　C．产品负责人未举行待办事项列表梳理会议。

　　D．回顾会议要么未举行，要么效率低下。

　　8、A team member informs the project manager that an assigned task cannot be implemented by the established method.Th e team member suggests a new method that may require additional time and impact the project baseline.What should the project manager do first?()

　　团队成员通知项目经理，分配的任务不能通过既定的方法实现。团队成员建议一种新方法，这种方法可能需要额外的时间并影响项目基线。项目经理首先应该做什么?（）

　　A、Implement the change immediately to meet the schedule baseline.立即执行变更以满足进度基线。

　　B、Initiate the change request process.发起变更请求流程。

　　C、Meet with the sponsor to explain the situation.与发起人开会，说明这种情况。

　　D、Perform an impact analysis of the change request.对变更请求进行影响分析。

　　9、一个已获批准的项目变更将影响进度计划两个月时间。因此，关键项目资源将不可用。项目经理应该怎么做?

　　A、与职能经理协商资源分配

　　B、赶工

　　C、使用应急储备来增加新的资源

　　D、通知项目相关方该项目将延期

　　10、质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来，项目经理首先应该做什么?

　　A、获得变更请求和批准

　　B、审查该模块的质量标准

　　C、执行根本原因分析

　　D、修复缺陷并推迟产品发布

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      （250726）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、A