PMP备考每日试题（250617）

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　　6、项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做?

　　A、进行采购谈判

　　B、更新付款进度

　　C、等待分包商提交索赔

　　D、修订工作绩效信息

　　7、建议项目采用一项新技术，但拥有这项技术的唯一一家供应商身处另一个国家，项目经理应该怎么做?

　　A、拒绝采用新技术

　　B、申请资金，为本地人员提供新技术培训

　　C、实施合资企业模型。

　　D、使用虚拟团队

　　8、During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?

　　A.Create an atmosphere of trust where individual can discus s lessons learned and share knowledge

　　B.Remove lessons learned since the project is in jeopardy of being behind schedule

　　C.Add lessons learned to the issue log

　　D.Capture lessons learned independently

　　在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，项目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做?

　　A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识。

　　B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会。

　　C、在问题日志中添加经验教训。

　　D、独立收集经验教训。

　　9、你是一个大型安装项目的项目经理，这个项目涉及200个潜在的项目相关方。下列哪一项是你的最合适选择?

　　A、筛选掉一些项目相关方，因为相关方太多

　　B、询问项目管理办公室谁是重要相关方

　　C、收集对项目有重大影响的相关方的需求

　　D、收集所有相关方的需求

　　10、产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序，产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做？

　　A．这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先顺序

　　B．拒绝所有新需求，但允许重新确定现有需求的优先顺序

　　C．保持现有需求的优先级，但允许添加新需求

　　D．拒绝所有变更，知道产品负责人推进一次重新规划发布会议

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      （250616）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、D