PMP备考每日试题（250616）

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　　1、由专门的从业人员所采用的实践技术、程序和规则所组成的体系:

　　A、标准

　　B、基准

　　C、指南

　　D、方法论

　　2、A project manager is leading a multicultural project team based in three different countries.Recently,task slippage has be come common,and team members often argue rather than co 1laborate.What should the project manager do to reduce the underlying conflicts,and improve team communication and delivery?

　　A.Set up a weekly realignment meeting using an approved virtual tool to ensure full team participation.

　　B.Schedule a conference call with each team,and conduct a team-building exercise.

　　C.Email team members encouraging them to work together.

　　D.Escalate the issue to senior management.

　　一位项目经理正在领导一个位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?

　　A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与

　　B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习

　　C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作口

　　D、将该问题升级上报给高级管理层

　　3、你负责的项目具有中等等级的风险，而且定义并不充分。发起人交给你一份项目章程，要求你确认项目能够在预算范围内完成，最好的处理方法是（）。

　　A、根据各种可能的结果估计一个成本范围

　　B、要求团队成员根据项目章程进行粗略级估算

　　C、根据你现有的信息计算一个参数估算

　　D、根据历史信息提供一份类比估算

　　4、项目小组正在使用看板，一个项目新人中不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，你需要做什么？

　　A．单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

　　B．创建正式的指导文件并通邮件发送给他

　　C．通过团队引导这个新成员了解看板

　　D．给新成员培训看板

　　5、需求跟踪矩阵通常用于（）。

　　A、规划范围管理

　　B、定义范围

　　C、创建WBS

　　D、控制范围

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      （250615）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、C

　　10、A