项目滞后、项目延期交付相信大部分项目经理都经历过吧,通常都是发生了一些意外状况,或者甲方新增了一些要求导致的。滞后是指在到期的、常规的或合适的实际之后才来,或者停在原地不动;拖拉;时间或发展的晚期;已故的。项目中的滞后通常可理解为某个项目在项目计划规定的截止日期后才完成。项目计划完成日期是由真正的或可感知的客户需求决定的。
项目管理是什么?是对已经形成的项目进行管控吗?是对项目的各个环节流程进行把控吗。有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说的都对,但也都不对,那么项目管理到底是什么呢?
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很多人对某类工作的工作量有着直观的感觉,通常是因为他们以前做过类似的工作。但是,如果对工作不熟悉,他们就不知道该如何做出符合逻辑的估算了。令人欣慰的是,可以通过一些正式的方法估算工作量。很难说一种方法是否总比另外一种好,这要取决于项目以及可以得到的项目信息。有一些估算方法非常复杂,需要使用数学计算,也有一些估算方法相对简单。下面是一些可以在项目级或活动级使用的方法:
PMP认证是项目管理专业人士资格认证,是一种国际型的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于有没有免费的PMP培训机构,慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
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项目小时数,按每天8小时,每月22个工作日计算,月数*22*8=总时间。
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