一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
为了帮助广大学员组织建立一个系统化的管理机制,来支撑企业的不断创新和转型,肖扬老师将课程穿插经典的企业案例,并以开放式研讨的方式,让学员充分的理解组织级项目管理的方法,PMO的建立、运作与绩效管理,提升项目管理意识,提高PMO的实际运作能力。
一个组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标。
项目管理办公室(PMO)作为组织项目管理能力的核心枢纽,其建设与运营质量直接影响企业战略执行效果。本文将系统介绍PMO建设的完整路径,包括目标定位、实施步骤、职能范围、价值证明和获取领导支持等关键环节。
本文介绍了在企业中从零到一建立基于PMO的组织级项目管理体系的过程。首先,强调了组织级项目管理的重要性,它是项目管理发展的高级阶段,关注于营造有利于项目开展的组织环境,促进跨职能协同和资源有效配置。
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一个组织(企业)做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
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