项目相关方管理 启动：识别相关方 通俗：相关方利益、参与度、相互依赖、影响力以及项目成果的潜在影响。得到干系人登记册。输入：项目章程、商业文件（商业论证、效益管理计划）、项目管理计划（沟通、相关方参与计划）、项目文件（变更日志、问题日志、需求文件）、协议工具：专家判断、数据收集（头脑
项目采购管理 规划：规划采购管理 通俗：定采购计划、合同类型、自制和外购。比如你想吃美食，打开手机查看美食（项目管理计划），你这俩天不能吃辣的（需求文件），你和老板说了需求（相关方登记册），但是老板可能太忙了忘记了你的需求（风险登记册），如果问题发生了可以找第三方介入（与风险相关的合同决策）
项目风险管理 规划：规划风险管理 通俗：分析范围管理计划、成本管理计划、进度管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划以及批准的范围基准、进度基准、成本基准，分析项目章程中高层及风险，分析相关方的登记册，根据以上得出风险管理计划
项目沟通管理 规划：控制沟通管理 通俗：确定谁需要什么信息，以及怎么沟通，和谁（相关方登记册），确定什么沟通方式？啥时候沟通？（沟通管理计划） 输入：项目章程、相关方登记册、资源管理计划、相关方参与计划、需求文件工具：专家判断、沟通需求分析、沟通模型、沟通方法、会议、数据表现（相关方参与评估矩阵）
项目资源管理 规划：规划资源管理 通俗：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程，说白了就是咋个进行后续的工作制定的一个计划。 输入：项目章程、项目管理计划（质量管理计划、范围基准）、项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）工具：专家判断、数据表现、会议、责任分配矩阵
项目质量管理 规划：规划质量管理 通俗：通过三大基准（范围、成本、进度）、风险、客户要求来规划质量。首先查看范围管理计划具体要做什么，然后和客户讨论功能得做到啥样子（相关方登记册），质量好不好影响到后期交付（风险等级册），再看看时间（进度基准）成本（成本基准）定出一个质量管理计划，和怎么测量质量的一个标准（质量测量指标），在过程中专家可能会提出的改进计划（过程改进计划），属于事后行为
项目成本管理 规划：规划成本管理 通俗：结合项目管理计划，以及老板给你总共拨了多少钱（项目章程），规定项目成本管理的各个过程。
项目规划管理 项目范围管理概述：该管理过程是确保项目做该做的，保证不多做也不少做，并且这直接影响项目目标的实现。 规划：规划范围管理
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