PMP备考每日试题（200206）

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       每期慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询、PMP报考资格测评等等均可访问站内进行了解。 

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　　161：在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？

　　A：建议评估表

　　B：自制或外购表

　　C：采购工作描述

　　D：挣值分析

　　162：一家公司以1公斤每包的价格销售咖啡。在质量管理计划阶

　　段，项目经理发现装包机器的历史标准偏差为1克。控制图应该使用哪一个控制限制？

　　A：1,000-1,006克

　　B：994-1,0001克

　　C：996-1,006克

　　D：997-1,003克

　　163：职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？

　　A：释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

　　B：确保新团队成员获得必要的技术培训

　　C：要求职能经理确保团队成员获得必要培训

　　D：更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

　　164：项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

　　A：更新项目计划，并继续下一个阶段

　　B：向客户提供阶段可交付成果

　　C：接受可交付成果

　　D：验证可交付成果

　　165：委员会将要从提交的一份清单中选择项目，应该使用下列哪一项选择标准？

　　A：战略一致性需求，成本效率和可行性

　　B：根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

　　C：启动具有最佳文件计划的项目

　　D：解决主要相关方的需求

　　166：项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？

　　A：项目相关方识别

　　B：沟通计划

　　C：项目相关方管理战略

　　D：需求计划

　　167：审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？

　　A：制定项目进度表

　　B：收集需求

　　C：定义产品范围

　　D：制定项目范围说明书

　　168：一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？

　　A：与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

　　B：聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

　　C：利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

　　D：在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

　　169：当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做？

　　A：与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

　　B：根据发起人A的目标完成项目

　　C：开始变更控制

　　D：更新相关方登记册

　　170：在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？

　　A：商业文件

　　B：项目管理计划

　　C：项目进度基准

　　D：项目章程

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　　（200205）答案

　　152、正确答案：C

　　解析：有时，实施应急计划或权变措施会导致变更请求变更请求要提交给实施整体变更控制过程审批变更请求也可包括推荐的纠正措施和预防措施

　　153、正确答案：A

　　解析：根据题意，把冲突的双方召集到一起，商量解决问题的方案，所以答案

　　A参见9.5.2.1考点：冲突解决方法

　　154、正确答案：D

　　解析：指南-5.4.3.1范围基准&6.2.2.3滚动式规划，在当前无法分解的可交付成果和组件，通过滚动式规划，在达成一致意见后进行在此之前，项目团队应关注当前已明确已量化可执行的任务

　　155、正确答案：C

　　解析：出处：11.5.2.4 1.题干表明有一项测试外包，供应商可能结束业务，且

　　无风险减轻计划；2.接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施

　　156、正确答案：D

　　解析：工作绩效报告，工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告，可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图

　　157、正确答案：C

　　解析：参见PMBOK 10.1.2.1沟通需求分析，通过沟通需求分析，确定项目

　　相关方的信息需求，使用潜在沟通渠道或路径的数量，来反映项目沟通的复杂程度在确定相关方信息需求的基础上，制定项目沟通管理计划

　　158、正确答案：D

　　解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目采购管理项目执行过程中，由于制约因素，项目经理做出外包决定，需要通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理，变更请求批准后，需更新项目管理计划、子计划及其他组成部分12.1.3.8变更请求关于采购货物、服务或资源的决策，可能导致变更请求；规划采购期间的其他决策，也可能导致变更请求对项目管理计划及其子计划和其他组件的修改都可能导致会影响采购行为的变更请求应该通过实施整体变更控制过程（见4.6节）对变更请求进行审查和处理

　　159、正确答案：C

　　解析：参见PMBOK第6版中12.2.1.6组织过程资产-预审合格的优先卖方清单，实施采购的输入-组织过程资产中包括潜在的和以往的合格卖方清单

　　160、正确答案：C

　　解析：9.4.2.1集中办公实施集中办公策略，可借助团队会议室、张贴进度计划的场所，以及其他能增进沟通和集体感的设施英文：团队会议室A team meeting room(sometimes called“war room”)