PMP备考每日试题（240426）

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　　6、一些项目团队成员质疑项目的有效性，因为可能不能获得项目发起人的支持。若要确保项目成员理解项目并支持项目，项目经理应该怎么做?

　　A、请管理层向那些担心的人士解释

　　B、启动项目，但寻求项目发起人的快速批准

　　C、获得项目管理计划的批准

　　D、与团队成员开会，解决他们担心的问题

　　7、在制订项目进度计划过程中，项目发起人要求项目经理在不造成成本增加的情况下，比原先要求的时间提早交付项目，项目经理应该怎么做?

　　A、使用快速跟进技术

　　B、减少工作分解结构中的活动

　　C、外包一些活动

　　D、让团队加班工作

　　8、在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？

　　A．做探测故事。慧翔天地

　　B．使用架构故事。慧翔天地

　　C．使用基础设施故事。慧翔天地

　　D．使用分析故事。慧翔天地

　　9、一项可以说明项目是否成功的依据之一是，项目是否达到商业论证中记录的，已经确定的财务测量指标哪一项数据越小，则说明项目的效益价值越高:

　　A、投资回报率（ROI)

　　B、内部收益率（IRR)

　　C、投资回收期（PBP)

　　D、收益成本率（BCR)

　　10、项目经理开始执行一个两年期项目。一台设备计划在项目最终阶段中使用，项目经理必须决定何时采购设备。为了降低与装运问题有关的风险，一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备。项目经理应该考虑哪方面的影响?（）

　　A、影响工作分解结构

　　B、影响完工预算

　　C、影响挣值

　　D、影响计划费用

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      （240425）答案

　　1、B

　　2、D 

　　3、A

　　4、D

　　5、C