PMP备考每日试题（231031）

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　　76、在项目收尾期间，项目经理发现很难得到关于项目成功完成的反馈，一些相关方对项目的成功标准意见不一致，并从一开始就对项目感到沮丧。项目经理应查阅下列哪一份文件来解决这些问题？

　　A.项目章程

　　B.质量管理计划

　　C.范围说明书

　　D.需求文件

　　77、在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态，并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么？

　　A.更新问题日志，并监督纠正措施。

　　B.将会议纪要就近保存，以跟踪所有问题。

　　C.要求团队监督潜在问题。

　　D.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。

　　78、一个用于交付i t解决方案实施项目的工作包正在准备中，项目经理检查验收标准，注意到可交付成果不符合验收标准清单中的两项。若要避免这个问题，在项目开发期间，项目经理应事先完成下列哪个？

　　A.进行测试慧翔天地

　　B.重新审查清单慧翔天地

　　C.进行检查慧翔天地

　　D.检查核查表慧翔天地

　　79、项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到一个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么？

　　A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题。

　　B.请一位主题专家（sme）亲自与项目发起人讨论该问题。

　　C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告。

　　D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题。

　　80、在一个软件开发项目的项目执行阶段举行的评审会议期间，最终用户和项目发起人对一项关键功能的演示感到满意，项目经理下一步应该做什么？

　　A.执行质量管理计划中的活动。

　　B.更新测试计划以减少测试工作。

　　C.指示团队进行收益评估。

　　D.请求在用户验收报告上签字。

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      （231030）答案

　　71、C

　　72、D

　　73、B

　　74、B

　　75、A