PMP备考每日试题（200109）

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　　41:某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？

　　A.状态会议

　　B.风险更新评估

　　C.技术绩效管理

　　D.风险审核

　　42:在为一个价值1500万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招

　　标书的工作，A公司费用较高，但比B公司拥有更多的专业知识。然而，B公司符合项目预算，但A公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？

　　A.召开投标人会议

　　B.规划采购管理

　　C.实施采购

　　D.管理采购

　　43:指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做？

　　A.执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

　　B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.

　　C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

　　D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因

　　44:项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？

　　A.广告

　　B.投标人会议

　　C.建议邀请书

　　D.合格卖方清单

　　45:一个公司总部搬迁的项目正在计划阶段。项目成员正在为是采用敏捷项目管理还是传统项目管理方式进行项目而争论。哪项文件应该在项目章程确定前创建？

　　A.A沟通管理计划

　　B.B项目管理计划

　　C.C工作分解结构

　　D.D项目工作说明书

　　46:在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？

　　A.需求管理计划

　　B.项目章程

　　C.项目范围计划

　　D.项目风险计划

　　47:一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？

　　A.帕雷托图

　　B.冲突解决技巧

　　C.鱼骨图

　　D.趋势分析

　　48:在下表中，哪个项目最有可能提前完成？

　　A.项目A

　　B.项目B

　　C.项目C

　　D.三个项目将同时完成

　　49:一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关？

　　A.描述在项目中是如何执行质量控制的

　　B.包含质量核对表

　　C.确定定性和定量参数

　　D.包含帕累托图

　　50:一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？

　　A.总价值加激励费用合同

　　B.按经济价格调整的总价合同

　　C.成本加激励费用合同

　　D.成本加激励合同

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　　（200108）答案

　　31、正确答案：B

　　解析：11.5.2.4风险转移是指把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险转移风险策略对处理风险的财务后果最有效采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用风险转移可采用多种工具，包括（但不限于）保险、履约保函、担保书和保证书等可以利用合同把某些具体风险转移给另一方例如，如果买方具备卖方所不具备的某种能力，为谨慎起见，可通过合同规定把部分工作及其风险再转移给买方在许多情况下，成本补偿合同可把成本风险转移给买方，而总价合同可把风险转移给卖方

　　32、正确答案：C

　　解析：沟通中信息发出者常犯的错误就是认为，信息一旦发出就能被接受者接受和理解，而现实中往往相反所以有效的沟通需要进行“沟通需求分析、建立沟通模型、确定相应的沟通方法”从而确保信息传达的有效性

　　33、正确答案：C

　　解析：指南-6.3.2.1PDM&6.5.2.2CPM如图

　　两条路径：ABD=A+B+D=10+24+12-2=44 ACD=A+C+D=10+5+19+12=46

　　34、正确答案：C

　　解析：所有的交付成果必须能量化管理层的目标不能计量，因此需要更多的工作这就是说选项D不对各方都不同意所有的目标(选项B)所有的目标应被满足，但是它们必须要能量化，所以选项A不对你需要和管理层进行更多的讨论，所以你才能使这些目标量化

　　35、正确答案：B

　　解析：合同类型PMBOK第6版中12.1.1.9

　　36、正确答案：D

　　解析：参考答案A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动参考答案B和C都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动参考答案D正确

　　37、正确答案：B

　　解析：6.3.2，由题可以计算得出：3（A持续时间）+3（滞后量）+1（星期日公休）+4（B持续时间）=11天

　　38、正确答案：C

　　解析：里程碑只标志事件不消耗资源

　　39、正确答案：B

　　解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目进度管理SPI=0.8，整体进度延期，说明肯定有任务没有按期完成仅当期里程碑满足不能说明所有里程碑满足，因此排除C、D项目经理首先应该核实是否有逾期任务

　　40、正确答案：A

　　解析：9.1.3.1组织图和职位描述规划资源管理过程的工具与技术-组织图和职位描述