慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(230527)

PMP备考每日试题(230527)

小羊
2023-05-26 10:00:15
  点击量:284
报考资格在线测评
*
*
立即测评

PMP报考条件

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  1、What is the process necessary for producing a preliminary high level definition that will be used by the project owner and project participants for planning and project success?


  若要产生项目的初步概要定义,供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功,下列哪一项是其中必要过程?


  A、Developing project statement of work制定项目工作说明书


  B、Developing project charter制定项目章程


  C、Developing WBS制定WBS


  D、Gathering requirement收集需求


  2、项目处于完工中途,并继续超出预算。当前的项目指标如下∶进度绩效指数(SPI)=0.96,成本绩效指数(CPI)=0.98.实际成本(AC)=500000.完工预算(BAC)=1000000下列哪项属于完成全部工作的预计总成本?()


  A、1505024


  B、1101666


  C、1020408


  D、990073


  3、一些邀请的团队成员未能参加预先安排的头脑风暴研讨会项目经理应该怎么做?


  A、为那些没有参加会议的人单独举行研讨会


  B、执行相关方分析


  C、制定一份组织结构图


  D、与这些团队成员的经理谈话


  4、项目经理收到一名相关方的电子邮件显示,根据部门最新发展计划,他们需要将原先估算的建设面积增加一倍,项目经理应采用下列哪个过程?


  A、控制进度


  B、实施质量保证


  C、实施整体变更控制


  D、控制质量


  5、A company is constructing new buildings in three different areas.The project manager


  experiences some delays that significantly affect the critical path.After investigation,the project manager notice that a la ck of participation from engineers was mentioned in a previous,similar project.This is also the case in the current project,but was not mentioned anywhere in company archives or documentation.What should the project manager have done t o be more aware of this potential issue?


  A.Recorded and documented the situation in the previous project's issue log.


  B.Obtained organizational process assets at the beginning of the project.


  C.Transferred lessons learned to the repository at the end of the previous project.


  D.Conducted proper bench-marking during planning session s.


  一家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后,项目经理注意到,在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此,但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题,项目经理事先应该怎么做?


  A、将这种情况记录在之前项目的问题日志中。


  B、在项目开始时获得组织过程资产。


  C、在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中。


  D、在规划会议期间进行适当的标杆对照。


PMP备考每日试题(230526)点击跳转

      (230526)答案

  6、D


  7、A


  8、B


  9、A


  10、A