做项目为什么要建立项目管理思维体系

　　项目管理思路已经存在于日常工作的方方面面，立项、方案设计、节点、项目合同、项目负责人、项目通报、项目总结等等项目管理的核心理念渗透其中。项目管理思路的具体体现就是项目化，项目化已成为行业中常见的热点词汇。在企业中，无论是后勤、财务、人力资源、生产、QC、QA都可以用项目管理的思路进行工作推进，并能屡试不爽，究其原因，是其已成体系，强调团队和工作计划性。

　　通过项目化的实施，对组织有几个好处，一是让组织更为聚焦，围绕组织的战略和战术实施项目;二是让组织实施工作更有条理性和节奏感;三是有效的让组织的团队围绕一定的目标开展工作，形成粘性，有利团队培养;四是让管理层更好的把握组织动态。

　　对个人，项目化同样有几个好处，一是使得个人的重点工作清晰化，资源也能得到保障;二是对个人的职能发展提供了很好的项目载体;三是通过项目对个人绩效更量化的考评;四是将个人和组织的命运更绑定在一起，形成集体荣辱感。

　　项目化的建设其实也有它的方法，可以从以下几个方面进行落地：

　　1、形成项目化为指导思想的组织架构，建立专职的项目管理架构和项目管理人员;

　　2、建立一套项目化的管理制度，从项目规划、项目实施、项目考评到项目结案的全流程各阶段的管理制度;

　　3、建立项目管理人员和项目经理的职业发展通道;

　　4、形成月度、季度、年度的项目考评和奖励机制;

　　5、全面推进项目化的组织文化，通过一系列的项目活动、沙龙、竞赛、培训以及论坛等，形成组织独有的项目化文化。

　　在这些工作中，其中人的建设是最为重要的，只有人的思维模式跟上了，认同了，实施项目化才能有很好的土壤，所以无论是自上而下还是自下而上，均是如此。