PMP备考每日试题（230504）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　6、项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应已完成。但是，进度分析表明已完成1200小时工作，团队已经使用40000美元。进度偏差是多少?（）

　　A、20000美元

　　B、10000美元

　　C、-10000美元

　　D、-20000美元

　　7、A project manager takes over a large project supported by culturally diverse workforce.Within a week,it becomes clear t hat there is a significant conflict among two of the groups be cause the former project manager favored one group with special perks and accommodations.What should the new project manager do?

　　项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就发现甚中有两组人员存在明显冲突.因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做?

　　A、Immediately begin facilitating a satisfactory resolution to the conflict using a collaborative approach resolution.使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

　　B、Find out why the project manager favored one group.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

　　C、Post anew set of rules and regulations ins public location for all groups to see.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

　　D、Report the problem to human resources.向人力资源部报告此事

　　8、After approval of user acceptance testing for a project,all key users are replaced.The project cannot be completed until the new key users are trained on the project's deliverables.What should the project manager do next?

　　在项目的用户验收测试得到批准后，所有关键用户都将被替换.只有在新的关键用户接受项目可交付成果的培训之后，项目才能完成.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Follow the change management plan.遵循变更管理计划

　　B、Plan a training activity.计划培训活动

　　C、Escalate this to the project sponsor.将该问题上报给项目发起人

　　D、Follow the resource management plan.遵循资源管理计划

　　9、Your boss has asked you for a cost baseline for the project,but it is early in the project management process and there is very little project information.In this circumstance,what is the BEST way to estimate this project?

　　你老板要求你制定项目成本基准，项目正处于初期阶段，很多信息都不全。在这种情况下，提供项目估算的最佳方法是∶（）

　　A、Extrapolate from historical data.

　　通过历史数据进行推断。

　　B、Ask the team for estimates of each activity.

　　要求项目团队对每项活动进行估算。

　　C、Provide a rough order of magnitude estimate.

　　提供粗略的数量级估计。

　　D、Calculate an estimate using the schedule model.

　　通过进度模型进行估算。

　　10、在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此.项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（）。

　　A、变更管理的合理应用

　　B、配置管理的合理应用

　　C、效益成本分析的合理应用

　　D、绩效测量方法的合理应用

PMP备考每日试题（230503）点击跳转

      （230503）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、C