PMP备考每日十题（191218）

      2019年最后一次PMP考试已经结束，接下来大家只要等待2019年12月的PMP考试成绩公布即可。接下来的一次PMP考试就是2020年3月了，2020年3月的PMP班马上也要开班了，希望准备参加考试的同学可要提前进入学习状态。

       每期北京慧翔天地小编都会附上10~15道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2020年PMP考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP报考费用、PMP考试地点、PMP成绩查询等等均可访问站内进行了解。最后，祝愿报考PMP认证、ACP认证的同学们顺利通过考试，取得一个满意的成绩。

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　　1.什么系统属于项目管理信息系统（PMIS)的组成部分?

　　A.配置管理

　　B.沟通管理

　　C.变更管理

　　D.合同变更控制

　　2、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理确认已经使用了50的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05,进度绩效指数（SPI)为0.75。新项目经理下一步该怎么做?

　　A.签发变更请求

　　B.更新变更管理计划

　　C.赶工或快速跟进项目

　　D.审查范围管理计划

　　3.项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？

　　A.项目文件更新

　　B.变更日志

　　C.相关方参与计划

　　D.沟通管理计划

　　4.客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议，还需要完成什么活动？

　　A.收集工作绩效信息

　　B.更新问题日志

　　C.衡量并记录客户满意度

　　D.记录纠正措施

　　5.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件？

　　A.资源管理计划

　　B.资源日历

　　C.责任分配矩阵（RAM)

　　D.项目管理计划

　　6.批准项目范围和技术规范之后，客户请求对一些小的可交付成果进行改动以提升最终产品的价值。项目经理下一步应该怎么做？

　　A.拒绝变更，除非客户同意增加项目预算

　　B.评估该变更的影响，并提出一个变更请求

　　C.要求项目团队确认这些变更是否很小，并且，如果是，则实施

　　D.实施这些变更以加强与客户的关系

　　7.在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应该使用什么来支持该证据？

　　A.改善方法

　　B.名义小组技术

　　C.质量测量指标

　　D.力场分析

　　8.对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围定义的可交付成果，且获得客户验收。该系统之前已成功在多个其他国家实施。但是A国的用户对某些功能不满意。

　　收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？

　　A.查阅风险登记册，获得减轻策略

　　B.与用户开会，了解他们不满意之处

　　C.组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈

　　D.为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收

　　9.客户要求生产50000台风扇，制造公司的项目经理正在制定质量管理计划。项目经理应使用下列哪一项来减少缺陷并让产品质量达到最大化？

　　A.帕累托图

　　B.控制图

　　C.因果图

　　D.直方图

　　10.买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求?

　　A.采购谈判

　　B.采购审计

　　C.采购工作说明书（SOW)

　　D.采购管理计划

　　11、关于单个项目风险和整体项目风险，以下说法正确的是？A、一旦发生会对一个项目目标产生影响的不确定事件就是单个风险B、单个风险管理旨在削弱项目目标负向变异的驱动因素，加强正向变异的驱动因素

　　C、其他不确定性来源是整体项目风险的一部分

　　D、单个项目风险之和就是整体项目风险

　　12、团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指示？

　　A、这个机会不需要记录在风险登记册中

　　B、记录在风险登记册中并向组织汇报

　　C、不允许做本项目范围以外的事情

　　D、扩大项目范围以便赢取这个机会

　　13、下列对概率和影响矩阵的描述中，最好的是？

　　A、用于风险优先级排序

　　B、为风险优先级排序提供一个客观标准

　　C、用于定性风险分析

　　D、由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

　　14、关于风险应对措施，以下哪个说法是正确的？

　　A、对每个风险都要采取最严厉的应对措施

　　B、对重要风险要指定不止一名风险责任人

　　C、风险应对措施需要全体相关方的同意

　　D、在规划风险管理过程中制定风险应对措施

　　15、以下哪个措施对于处理“未知-未知”风险没有效果？

　　A、在预算中预留充足的应急储备

　　B、经常留意早期预警信号

　　C、采取能够灵活变通的项目管理过程

　　D、在项目范围内留出应变的余地

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　　（191217）答案

　　1.参考答案：C

　　题解：题目中描述的场景是“监控项目进度计划的差异”，重点是差异或者变化。选项A散点图展示的是“相关性”，选项B又称为计数表，收集数据的查对清单。选项C是“用来确定一个过程是否具有可预测的绩效”。选项D是描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。只有选项C可以展示差异或者变化。

　　2.参考答案：C

　　题解：题目中描述的场景是“产品已经发布”后，发现产品的问题，提变更请求是对缺陷进行补救，因为产品已经发布。选项D不是变更的类型，容易排除。选项A和选项B都是在未完成前采取的做法。

　　3.答案：C

　　题解：PMBOK6.5.2.6赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。

　　4.答案：D

　　题解：PMBOK11.5.2.4风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或造成的影响的风险应对策略。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。根据题干备用辅助站点可以降低主站点出现故障后造成的影响。

　　5.答案：B

　　题解：PMBOK12.1.2.3采购管理计划是项目管理计划的组成部分，说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。包括：如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起。

　　6.答案：C

　　题解：PMBOK5.2.3.2需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性。这些属性有助于明确每个需求的关键信息。B选项中WBS词典解释的是WBS，而非具体的产品特征，错误。D中的客户需求不同于与需求文件，错误。

　　7.答案：C

　　题解:工程设计经理制定了进度计划，但题目中没有明确已经经过审批，此时项目发起人请求调整进度计划可以分析影响后直接迭代制定进度计划。关于风险，风险是指一旦发生会对一个或多个项目目标造成影响的“可能性”事件或条件，针对这道题发起人的变更需求已经明确，不存在其他影响项目目标的可能性，应该直接确定对进度延后对资源可用性的影响，以及其他计划要素的影响，进而调整进度计划就可以了。

　　8.答案：A

　　题解：7.1（P235）规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文件的过程

　　9.选C

　　解释：问题发生的原因是目标和计划的修改，如果按照整体变更控制过程来管理如何目标或计划的修改（即分析对进度成本的影响，并同时变更），就应该不会出现这些问题。所以，问题的根本还是没有执行整体变更控制过程，选C才能防止。

　　10.选C

　　解释：变更准后，应该记录在案，并通知相关方（参见PMBOK120页第二段的2行）。本题变更批准后相关方未得到通知，说明变更流程有问题或未按照变更流程执行。结合选项，问题原因应该是变更流程有问题，变更管理计划设置项目的变更流程，因此应该修改变更管理计划。

　　11、答案：B

　　题解：控制质量是检查具体的工作过程或成果的质量，确保符合质量测量指标和高层级质量标准的过程。控制图是控制质量过程使用的数据表现技术之一。

　　A、管理质量是落实质量政策，将质量管理计划中的内容细化为可执行的质量管理活动的过程。

　　C、规划质量管理是确定质量标准，规划如何达到这些标准的过程。

　　D、没有质量报告这个过程

　　12、答案：A

　　题解：不需要对范围基准进行变更。

　　B、由于原先定的完工预算已明显不可行了，就需要基于新的成本基准来计算完工尚需绩效指数。

　　C、成本基准是项目管理计划的组成部分，成本基准发生变更，需要对项目管理计划进行相应的变更。

　　D、这些教训应该及时更新在经验教训登记手册中。

　　见控制成本过程的输出。PMBOK268-270页。

　　13、答案：A

　　题解：新建方案的预期货币价值高于扩建方案。EMV新建=10000万美元*50%-2000万美元*50%=4000万美元；EMV扩建=6000万美元*50%+500万美元*50%=3250万美元。B不能选择扩建方案，因为预期货币价值较低。C、市场需求的强弱是既定的，不受具体选择哪个方案的影响，因此，可以认为扩建方案下的需求强或者弱的可能性是已知的，分别是50%。D预期货币价值的方法是风险中立的，不需考虑发起人的风险态度。参考PMBOK435页。

　　14、答案：D

　　题解：认为A项目经理既然已经确定计划延迟，并且会影响B，说明赶工已经无法完全挽回影响，因此应审查沟通计划将延迟信息传递给相关方。

　　15、答案：B

　　题解：应通过相关方管理计划引导和影响关键相关方参与项目的方式和过程。