PMP备考每日试题（230419）

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　　1、项目组正在创建一个新项目的风险登记册∶首先必须完成什么任务?（）

　　A、审查项目风险

　　B、建立风险背景

　　C、分析潜在项目风险

　　D、识别项目风险

　　2、公司决定转型使用精益生产，于是聘请专业人士来培训公司员工，培训内容包含精益的基本原则、精益的优点、精益的推荐做法等，下列说法中不正确的是？

　　A．精益基本原则包括杜绝浪费

　　B．精益基本原则包括增强学习

　　C．精益基本原则包括尽早做决定

　　D．精益基本原则包括尽快实现交付

　　3、In reviewing a project's status,a project manager discovers that they are not being informed about customer changes accepted by team members.This leads to redundant work flows and undocumented changes.What should the project manager do?

　　审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更.这导致额外的工作流程以及未记录的变更.项目经理应该怎么做?

　　A、Reject the changes and implement the original scope.拒绝变更并实施原始范围

　　B、Change the project scope to include the changes.更改项目范围，包含这些变更

　　C、Accept the changes and modify the scope,schedule，and cost baselines.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

　　D、Review the situation and conduct the Perform Integrated Change Control process.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

　　4、A project manager in a matrix organization notice that a resource is working a significant amount of overtime to complete project assignments.What should the project manager do next?

　　一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Escalate the issue to the project sponsor.将该问题上报给项目发起人

　　B、Update the issue long with this information.将该信息更新到问题日志中

　　C、Discuss the situation with the resource's manager.与资源经理讨论这种情况

　　D、Update the risk register with this information.将该信息更新到风险登记册中

　　5、你管理的项目将要以每英里120万美金的成本修建一条长25英里的高速公路。你预期项目将在5周内完成。请问第三周结束时项目的计划价值是多少?

　　A、1200000美金

　　B、1800000美金

　　C、2400000美金

　　D、3000000美金

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      （230418）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、A

　　10、A