PMP备考每日试题（230321）

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　　6、A Project management is alternating between two projects with tight deadlines.They are determined to collect lessons learned from both projects,despite having limited time do so.H ow should the project manager collect the lessons learned?

　　项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训?

　　A、Document them as each project finishes.在每个项目完成时记录经验教训。

　　B、Request assistance from the knowledge management department.请求知识管理部门的帮助。

　　C、Archive all minutes from project meetings.存档项目会议的所有会议记录。

　　D、Document them routinely,starting from the initiation phase.从启动阶段开始，定期记录经验教训。

　　7、你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键相关方进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目相关方一起工作时，你应该（）。

　　A、对项目相关方归类，以便更容易识别与管理他们

　　B、尽量减少那些可能对项目产生不利影响的相关方的活动

　　C、特别注意项目相关方之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度

　　D、认识到项目相关方的角色与职责有可能重叠

　　8、在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公场所工作的分包商提供的。你需要知道用什么样的绩效指标来跟踪分包商工作人员的绩效。请问你可以在哪里查到这样的信息?

　　A、项目章程乓

　　B、采购管理计划

　　C、工作分解结构

　　D、组织结构图

　　9、Because you are working under a firm-fixed-price contract.management wants you to submit the final invoice and close out the contract as soon as possible.Before final payment on the contract can be authorized.you must

　　你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求你提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须

　　A、Prepare a contract completion statement准备一份合同完成陈述

　　B、Audit the procurement process对采购流程进行审计

　　C、Update and archive contract records更新和整理合同记录

　　D、Settle subcontracts处理分包合同

　　10、项目经理制定了一份项目范围的详细描述，项目经理应该使用下列哪项工具和技术来提交项目范围说明书?

　　A、绩效审查、偏差分析、分解和储备分析

　　B、专家判断、偏差分析、确定可选方案和产品分析

　　C、绩效审查、产品分析、确定可选方案和储备分析

　　D、专家判断、产品分析、确定可选方案和引导

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      （230320）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、A