PMP备考每日试题（221202）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）　

　　1、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种情况?

　　A、相关方之间的沟通不良

　　B、项目章程不完整

　　C、在需求识别阶段未使用专家判断

　　D、未更新需求跟踪矩阵

　　2、执行过程组的主要目标是什么?

　　A、跟踪并审查项目进度

　　B、管理相关方的期望

　　C、满足项目规范

　　D、监控进度表

　　3、一个平衡矩阵型组织中的项目管理办公室（PMO）必须向CEO提供关于某项目状态、进度、资源统计和项目组合指标的季度报告，若要完成这个目标，项目经理应该使用什么?

　　A、沟通模型

　　B、项目管理信息系统（PMIS）

　　C、会议

　　D、绩效报告

　　4、签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预算和进度计划，项目经理应该怎么做?

　　A、对供应商实施风险审计

　　B、识别风险并将其记录在风险管理计划中

　　C、将该情况提交给变更控制委员会（CCB）

　　D、要求供应商遵守SOW

　　5、您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定，限于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小工作。项目部门主管请客户询问项目经理。对这一请求的答复应包括∶

　　A、经修订的资源计划

　　B、经项目赞助人批准

　　C、经修订的工作描述

　　D、范围变更控制活动

PMP备考每日试题（221201）点击跳转

      （221201）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、A

　　10、A