PMP备考每日试题（221012）

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　　1、一名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做?

　　A、执行定性风险分析

　　B、审查相关方参与计划

　　C、审查范围管理计划

　　D、执行定量风险分析

　　2、随着项目进展，项目经理预测到即将开展的活动中存在一些风险。项目经理应该使用哪—份文件进行风险分类?

　　A、风险分解结构

　　B、风险管理计划

　　C、风险登记册

　　D、风险绩效报告

　　3、During quality control,the project manager discover result s that exceed the control limits for product A more often than stated in the quality metrics.The project manager decides to initiate a quality bandit.who should perform the audit?()

　　在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测是指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计，谁应该执行质量审计?（）

　　A、Company or external auditors公司或外部审计员

　　B、The team member responsible for product负责产品A的团队成员

　　C、Other team members其他团队成员

　　D、manager项目经理

　　4、A subcontractor,working at a very fast pace,falls to complete official acceptance procedures for project deliverables.The client's team inspects the deliverables and creates a long list of defects.What should the project manager have done to avoid this?

　　一个分包商虽然工作速度非常快，但却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。客户的质量团队检查了可交付成果.并创建了一份很长的缺陷清单。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?

　　A、Held frequent status meetings with the client.经常与客户举行状态会议。

　　B、Had an internal quality team check the deliverables.让一个内部质量团队检查可交付成果。

　　C、Implemented a quality management plan.实施质量管理计划。

　　D、Requested a prototype from the client.要求客户提供原型。

　　5、虽然一个项目已经关闭，但一位经理还要求提供最终项目报告.若要避免这个问题项目经理应该事先做什么?

　　A、向项目管理力公室（PMO）分发邮件列表发送一封电子邮件

　　B、向所有团队成员发送最终报告

　　C、遵循沟通管理计划

　　D、管理相关方参与程度

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      （221011）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、A

　　10、D