PMP备考每日试题（220831）

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　　6、项目的所有任务均已完成，且客户对产品很满意，项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新里程碑清单

　　B、更新组织过程资产

　　C、总结经验教训

　　D、解散项目团队

　　7、A project manager is planning a new multi-company project that has several stakeholders per company.What communication method should the project manager use?

　　项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目相关方。项目经理应该使用什么沟通方法?

　　A、Interactive交互式沟通户

　　B、Push推式沟通

　　C、Pull拉式沟通

　　D、Selective选择性沟通

　　8、内部材料制造存在发生延期的可能性，项目经理决定部分材料将从第三方制造商采购。项目经理接下来该做什么?

　　A、选择卖方

　　B、采购工作说明书

　　C、需求文档

　　D、工作大纲

　　9、客户因为延迟交付而处罚一个项目，项目经理审查书面记录，发现可交付成果按时交付，但客户审查延迟。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、更新问题日志

　　B、与客户协商撤销处罚

　　C、更新项目管理计划

　　D、提出变更请求

　　10、在评估到项目发起人识别到的紧急问题时，一名主题专家（SME）确定该问题对项目的可交付成果影响不大，项目经理首先应该怎么做?

　　A、提出变更请求

　　B、使用德尔菲技术

　　C、更新项目管理计划

　　D、更新问题日志

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      （220830）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、C

　　5、A