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软考备考每日试题(220526)

慧翔天地
2022-05-26 16:22:02
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软考报考测评

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  1.某公司决定在现有公文处理系统的基础上,新开发一个移动端APP,便于大家远程办公。项目经理召开工作会议,就工作分解结构提出了如下的建议,其中()是不妥当的。

  A.项目组所有人员都要参与,任务分解的层次控制在4至6层之间

  B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

  C.项目干系人对完成的WBS给予确认,并达成共识

  D.项目经理负责项目WBS分解,外包商负责外包合同WBS的分解

  2.()是控制范围常用的工具和技术。

  A.引导式研讨会

  B.产品分析

  C.偏差分析

  D.标杆对照

  3.项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9:00在会议室召开5分钟站立会议,讨论项目进展和当日工作,并要求每个组员对上述内容进行确认回复,十分钟后他收到了所有回复信息。其中,微信群属沟通模型中的()关键要素。

  A.编码

  B.解码

  C.噪声

  D.媒介

  4.某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院,项目经理制定了沟通计划,对沟通的方式.人员.保密要求.信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计,不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求,项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加()的要求。

  A.干系人的沟通需求

  B.沟通制约因素

  C.为沟通活动分配的资源

  D.问题升级程序

  5.A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目,小张作为B公司的项目接口人,主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题,小张经常受到批评,因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况,A公司的项目经理在干系人管理上应该做()。①更新干系人联系手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程

  A.①②③

  B.③④⑤

  C.②④⑤

  D.①②④

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  (220525)答案

  1.参考答案:A

  纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化,项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险,进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验,采取一般的应急措施处理未知风险,但未知风险是无法管理的。组织对风险予以关注,是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险,如果这些风险与所冒风险的回报相平衡,可能会被接受。

  项目风险定义

  2.参考答案:C

  根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因,制订有效的风险应对措施。

  信息收集技术

  3.参考答案:A

  回避。回避风险指改变项目计划,以排除风险或条件,或者保护项目目标,使其不受影响,或对受到威胁的一些目标放松要求,例如,延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求.取得信息.改善沟通或获取技术专长而获得解决。消极风险或威胁的应对策略

  4.参考答案:B

  项目人力资源管理包括组织.管理与领导项目团队所需的4个过程,具体为:

  (1)规划人力资源管理——识别和记录项目角色.职责.所需技能.报告关系,并编制人员配备管理计划。

  (2)组建项目团队——确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队。

  (3)建设项目团队——提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效。

  (4)管理项目团队——跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的。

  项目人力资源管理

  5.参考答案:B

  建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是:改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效。

  建设项目团队