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软考备考每日试题(220525)

慧翔天地
2022-05-25 17:02:33
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  1.关于项目风险管理的描述,不正确的是:()。

  A.纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化

  B.项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会

  C.风险大多数随着项目的进展而不断变化,不确定性会逐渐减小

  D.风险后果包括后果发生的频率.收益或损失大小

  2.如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险,得知某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄露的安全事件。此时应该使用()方法进行信息收集。

  A.德尔菲

  B.访谈

  C.根本原因识别

  D.头脑风暴

  3.A公司刚刚中标一个大型系统集成项目,其中一台设备计划从国外采购,近期汇率波动明显,A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代,这是采用了()风险应对策略。

  A.回避

  B.转移

  C.减轻

  D.接受

  4.()不属于项目人力资源管理的范畴。

  A.人员获取和能力匹配

  B.建立项目组织计划

  C.企业人员入职培训

  D.有效利用冲突和竞争

  5.有关建设团队的描述,不正确的是:()。

  A.通过各种活动提高团队成员之间的信任和认同感,增进协作

  B.借助管理层和相关干系人的帮助,使项目组获得有效资源支持

  C.通过有效手段提高团队成员的知识和技能,实现有效交付

  D.通过塑造良好的团队文化,提高个人和团队的生产率

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  (220520)答案

  1.参考答案:A

  管理项目团队:输入

  1)人力资源管理计划

  2)项目人员分派

  3)团队绩效评价

  4)问题日志

  5)工作绩效报告

  6)组织过程资产

  管理项目团队(输入)

  2.参考答案:D

  配置管理员(Configuration Management Oflicer,CMO),负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动,具体有:

  ·编写配置管理计划。

  ·建立和维护配置管理系统。

  ·建立和维护配置摩。

  ·配置项识别。

  ·建立和管理基线。

  ·版本管理和配置控制。

  ·配置状态报告。

  ·配置审计。

  ·发布管理和交付。

  ·对项目成员进行配置管理培训。

  配置管理员

  3.参考答案:C

  按变更控制流程,发生变更首先要提交变更申请。

  4.参考答案:B

  采购管理过程:需求确定与采购计划的制订.供应商的搜寻与分析.定价.拟定并发出定单.定单的跟踪和跟催.验货和收货.开票和支付货款.记录管理。

  采购管理过程

  5.参考答案:C

  项目发生索赔事件后,一般先由监理工程师调解,若调解不成,由政府建设主管机构进行调解,若仍调解不成,由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中,遵循的原则是索赔的有理性.索赔依据的有效性.索赔计算的正确性。合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实,并且由此造成了损失,责任应由对方承担。对提出的合同索赔,凡属于客观原因造成的延期.属于买方也无法预见到的情况,例如,特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件.卖方可能得到延长工期,但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期,不仅应给卖方延长工期,还应给予费用补偿。合同索赔流程