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PMP备考每日试题(220525)

慧翔天地
2022-05-25 17:14:40
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  1、以下哪一个说法是正确的?()

  A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的

  B.项目只能生产出有形的项目产品

  C.项目大多是为了创造持久性的结果

  D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做

  2、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面?()

  A.项目范围

  B.范围潜变

  C.产品范围

  D.假设条件

  3、在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常()。

  A.范围是最重要的

  B.质量是最重要的

  C.由管理层决定哪个更重要

  D.由项目经理决定哪个更重要

  4、以下说法都正确,除了()。

  A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

  B.如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

  C.在矩阵式组织中,项目经理通常?职能经理汇报工作

  D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

  5、项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()

  A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

  B.特别关注各项目所共享的资源

  C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

  D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目

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      (220520)答案

  1、【解析】:选A。本题考查:相关方变化后更新相关方参与计划

  关键词:项目发起人改由收购公司的一名主管担任。说明相关方发生变化,应该更新相关方登记册和相关方参与计划,相关方登记册属于项目文件,所以A选项正确。

  选项B:太过绝对,原有发起人并没有说完全不参与该项目。

  选项C和D,都不恰当。

  2、【解析】:选C。本题考查:收集需求的内涵

  关键词:在项目规划时,仅仅考虑了客户的需求,没有收集其他相关方的需求,导致验收时出现问题,项目经理要解决此问题,应该从需求出发,包含所有相关方的需求后,再定义范围,进而执行,获取验收,选项C正确。

  选项A,客户满意,发起人不满意,也无法验收项目。

  选项B,最早就没有收取发起人的需求,验收标准也是并不完整的。

  选项D,更新问题日志是正确的做法,但是执行项目还是需要收集好需求,才能进一步去执行,否则还是没有效果。

  3、【解析】:选D。本题考查:敏捷准则

  敏捷准则:“尽量做到简洁,尽最大可能减少不必要的工作”。价值交付是驱动敏捷开发的核心,如果这些功能不必要,就视为不产生价值,就需要及时终止,否则就是一种浪费。

  所以只有选项D正确。ABC都不符合敏捷的原则。

  4、【解析】:选A。

  敏捷中的管理者要运用服务型领导的方式,给予更多的授权而不是命令,允许团队自己处理事情。选项A正确。

  选项B:敏捷中决定并不是管理者一个人决定的。

  选项C:敏捷中不是要求团队成员去做事。

  选出D:不考虑团队的感受不对。

  5、【解析】:选B。

  敏捷团队(特别是那些团队中的产品负责人)必须识别所有利益相关者,并让他们在整个项目过程中都参与。在这里,敏捷从业人员在一个迭代中间与利益相关者会面,这说明该从业人员的角色是产品负责人,所以当了解到有一个可能影响项目需求的利益相关者时,就说明你识别到一个新的利益相关者,所以接下来你要做的就是与之会面并让其参与。因此本题的答案为B选项。

  选项A:不是在敏捷中首要做的,根据题干,敏捷从业人员识别到一个新的利益相关方,首先应该与之会面了解实际情况。

  选项C:要在会面之后确定是否要重新排序。

  选项D:每日站会主要是收集问题,而且对于本题而言开会讨论反而不是一个好的方法。